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（1）CMPS&F公司
坚持不懈的努力和始终一贯的重点是CMPS&F这家机械和工程项目管理公司的成功关键。
10年前，CMPS&F公司通过澳洲ZF的外摊项目成功进入了亚洲市场。此后，亚洲国家一直是其发展的重点地区。
CMPS&F的策略是针对亚洲目前最大的问题——环境污染，提供相应的服务。凭着自己在澳洲近30年与环保条例打交道的经验，CMPS&F有能力提供高效，无污染的设备，这使得它赢得了印尼环保局的一项合同，与印尼ZF，当地ZF部门一起在东爪哇建立污染控制区域。该公司还与雅加达供水公司有合作项目。
公司的副总裁认为，把生意更多投向亚洲市场对澳洲公司的发展意义重大，该公司早在50年代就在新加坡建立了分公司。据世界银行估计，基础设施的建设将成为亚洲各国最先发展的项目。亚洲市场的巨大潜力将使CMPS&F把自己的力量更多投向这一地区。
CMPS&F的竞争力部分来自它的资金筹集方式。该公司没有专门的发展集团，专门管理项目开发的资金筹措规划。这种独特的管理方式使公司比其它机械工程公司更具优势。
从最初的专门的机械工程顾问公司开始，经过数十年的发展，CMPS&F现已成为集中了经济学家，金融专家，律师，社会学家，制度专家和保健专家各类人才的综合管理公司，从单纯提供工程咨询服务发展，到可进行工程项目管理，规划和可行性研究。
CMPS&F面临的主要挑战是要理解不同市场，了解亚洲商人的兴趣，态度，了解亚洲国家的法律制度，商业守则和文化，是公司在这一广阔市场持续发展的关键。
（2）Australian Kakadu Tours（AKT）公司
北领地 Kakadu地区是世界上风景最优美的荒漠，但这并不意味着当地的旅游业十分繁荣，AKT作为一家旅游公司，以对当地景致的了解和欧洲市场的积极促销，为自己赢得了巨大的成功。
AKT是北领地最大的私营旅游公司，在12年的历史中发展了一种多元的经营方法。它为旅客提供多种选择，从乘坐44座的巴士到自己驾露营车游览，游客可以选择自己喜爱的方式旅行。
AKT还在玛丽河国家公园的中心地区拥有自己的旅馆，以及游弋在Kakadu的黄水湖上的游船。
大约60%AKT的顾客来自国外，它从108个批发旅行社吸收客源，并及时获得反馈，以不断改进自己的服务。
技术也是该公司成功的关键之一，完善的电脑预订网络系统使其充分协调当地，国内，国外的旅客与航空公司，批发旅行社的关系。此外，公司所有的车辆上都装了电脑系统，监测汽车引擎，行驶速度和司机表现，及时显示可能出现的故障和问题。
AKT的发展速度十分快。在三年内，利润增长了260%。并且该公司得到了千百万海外顾客的信赖，相信未来会取得更好的成绩。
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