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兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情；一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可与之生，而不畏危。天者，阴阳，寒暑，时至也，地者，远近，险易，广狭，死生也。将者，智，信，仁，勇，严也，法者，曲制，官道，主用也，凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，主熟有道？将熟有能？天地熟得？法令熟行？兵众熟强？士卒熟练？赏罚熟明？吾以知之胜负也？
如果你把企业看做一个国家，那么它就是一个有人和事物组成的系统，在这个系统内，一样要考虑系统的可循环性，即用内圣外王的指导方针，用西方规则意识来具体实施。孙子认为，在一个系统里，要做到整体大于部分之和，就要优化结构，让部分成为一个真正的整体，这就要找到所有成员，至少是大多数人的目标交汇处，有些人认为只要把顶层设计好了，就可以收到很好的效果，但是，不考虑中下层管理阶层的可理解，认同，可执行效果，可能会出现比如：上层决策在传递过程中遭到人为主观或客观的扭曲，抵制，甚至反对。一般来说按照法家的“势”的观点，为上者，有驱使下的威严，但是，在实际中，还是要依靠譬如公司的规则，为下者本身的规则意识，为上者的威严，人格魅力以及在对公司全体人员的图案上。即道者，令民与上同意也。从这个意义上说，就不仅仅是寻找共同追求点的问题，也不仅仅只是说，薪酬，奖金，等物质奖励。这个，我会在员工激励会详细讲述。那么，在道者，令民与上同意也中，又应该做些什么呢？这又涉及一个组织内部民主构建的问题，在关于企业未来发展重大决策时，不仅仅要股东来投票，讨论。还要在中高层的管理层上，进行讨论，投票，积极听取来自中下层管理者的报告，意见，看法，进行民主上的集中，减少决策的失误。具体构建，我会在企业组织结构中会提到。在提出任务时，要积极的给与下属发挥空间，只要把要求和后果，没有特别明细的规划时，注意事项交代就行，注重在工作中对下属，中层管理人才的培养，基层管理人才比重的培养，提高执行的效率和效果。孙子说要经之以五事，除了道以外，天和地都是要求企业要做好时时调研的准备，用变化的眼光去看待变化的市场条件，当然，企业作为以盈利为目的的社会组织，在这个提倡多赢的时代，就简单的类比国家了，在对信息的搜寻中，完全可以以行业为合作目标，提倡差异化竞争，在一般化信息中，提倡信息共享费用均摊机制，减少重复性收集，降低整个行业的成本，也让信息的收集走向专业化道路，外包了企业的职能，降低了因为频繁的调研导致的财务风险和决策风险。法者，曲制，官道，主用
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