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雷达卡
不管是从负债到4600亿资产，还是临危成立万达院线四年问鼎票房冠军，被逼上梁山的王健林却屡屡反败为胜，成就草寇之王。
从一出生就已西山危垂的万达，走过的每一步都堪称“鲜血淋漓”。不管是从负债到4600亿资产，还是临危成立万达院线四年问鼎票房冠军，被逼上梁山的王健林却屡屡反败为胜，成就草寇之王。王健林就是万达，万达就是王健林。
此前，万达商业地产和万达电影院线的上市双双折戟，市场一片猜疑。而今金融业务才刚刚布局，何以推动上市?这是一个谜，还是一个局?一切的未知终将成为已知。
4600亿帝国及背后战将
万达的前身则为一家负债150万元濒临破产的开发公司。1989年，当地区ZF提出，谁有本事把公司救活，把欠款还上，这个公司就给谁。尽管如此，依然应者寥寥。
而前一年才从部队转业到区ZF当办公室主任的王健林看到这个机会，毅然下海接管了这家公司。由于管理有效，当年该公司便实现盈利，之后1993年，万达走出大连，成为首家跨区域的开发商。
直至今日，王健林从不讳言万达是一家家族企业。工商资料上也赫然写着，大连万达集团股份有限公司正式成立于1992年9月28日，注册资产为10亿元，股东包括大连合兴投资有限公司和王健林。而大连合兴投资有限公司则为王健林和王思聪父子共同持有，也就是说万达集团实际上为王健林家族全资控制。
但作为庞然帝国的掌门人，王健林懂得放权。他常讲，人就是钱，人就是事业。在他身后，是一群在各个板块铺陈布局的得力战将—这些人聚拢在万达集团的董事会，包括丁本锡、王贵亚、齐界、张霖、林宁、尹海;这使得王健林把更多的精力用于运筹帷幄，掌舵航向。而这9名要将把守着万达的各大重要板块。对于这些板块和人物之间的关系，据一位万达前高管透露，“万达用将近8年的时间摸索出来了商业综合体的概念，包括购物中心、酒店、万达院线、百货、大歌星、住宅、办公楼。而商业地产和文化集团是万达版图中最成熟的板块。”这也是王健林最希望推向资本市场的两块重要资产。
商业地产5年上市路
从2009年私募融资到2014年6月出现在证监会终止审查名单中，对于商业地产的董事长丁本锡来说，过去的这5年仿佛漫长得像过了一个世纪。
2008年底，万达商业地产开始进行了第一轮融资，融资额度不超过15亿元。第二年的8月份，万达商业地产又进行了第二轮融资，计划募集资金40亿元，入股价格为17元/股，募集资金将主要用于扩大土地储备和新项目的开发建设。截至目前，万达商业地产的股东规模已经从之前的万达集团一家独大扩大到了100家股东共同持有。然而，即使有资金推波助澜，但是国内上市环境的风云突变，让万达商业地产原本的计划一次次推迟。
但是，王健林在2014年上半年工作报告中关于今年力推1-2家公司上市，并成立专门内部小组，任命丁本锡为组长，王贵亚为副组长，齐界、张霖等为组员组织推动上市的讲话又突然引起了外界的好奇，到底万达商业地产在充满荆棘的上市道路上该走向何方呢?市场上看法不一。
据接近公司内部的人士透露，“万达集团现在在香港有个壳，我觉得到了一定时候地产资产装进去是没有问题的，因为它需要两年时间(才能注入资产)，两年之内资产最多只能涨2倍，只要时间到了，公司随时可以装进去。”
然而行业内人士对此看法却存有疑虑。某知情人士告诉记者，“在A股上市的不确定性很大，去A股未必是一个明确的选择，但是港股的估值又比较低，所以这个还在考虑。”
王健林曾在接受采访时表示，对于目前占到整个集团收入70%的万达商业地产，会在2020年下调至50%，那时候可能万达已经不是房地产公司了。
万达商业地产的成长史经历了从第一代到“万达+沃尔玛”到第三代的城市综合体的演变，而对于即将推出的第四代万达城，将被赋予在第三代基础上增加文化旅游的部分，预计每座万达城的规模在数百亿元，这或许只是万达转型的开始。
“逼上梁山”的万达院线
一念天堂，一念地狱。只是阴差阳错，时光轮转，十年后的今天，万达院线已经成为全国最强的电影院线公司。
万达集团董事长在今年六月的一个公开演讲中提及那段被“逼上梁山”的回忆。“当时我们和上海文广集团签订了战略合作协议，他们愿意跟随万达发展，影院建到哪里他们就管到哪里，后来文广集团领导更换，新上来的领导不看好这个合作，终止了合同，这时万达已有十来个影院开业或即将开业，逼着我们只好自己接过来做。”
在彻底被逼上梁山之前，万达还找到了当时非常看好中国电影市场的华纳公司。双方一拍即合，很快在天津、南京、武汉、哈尔滨和大连5个城市建立了5家具有五星级水准的多厅影院。不过由于政策限制等种种原因，双方的合作不久就搁浅了。两扇最具吸引力的门都已经向万达关闭，万达只能选择心一横，从自己身上破开了一扇窗。
2005年1月20日，由万达集团出资900万，万达集团房地产管理有限公司出资100万，北京万达电影院线有限公司正式成立了。捆绑于万达商业地产的万达院线迅速完成了自身的蜕变，从默默无闻的小公司到问鼎全国票房冠军，仅花了四年。
2014年4月21日晚，万达院线出现在IPO预披露名单中。在人们纷纷以为万达院线即将获得期盼已久的成立十周年“上市”蛋糕时，7月1日证监会的一则公告又瞬间浇灭了人们此前的幻想。在深交所排队等候的万达院线被“审核中止”，主要原因是“没有及时更新申报材料”。
一时间，关于万达院线上市中止原因的各种传闻在坊间疯传，其中万达院线将在香港借壳和赴海外上市两个版本最为盛传。
新战略版图电商+金融
尽管外界对万达商业地产和万达电影院线的上市还有颇多猜测，但万达新的版图却已经逐渐明朗。也许早在王健林与马云开下那个玩笑式的赌局之前，王健林心中就早有决断。
从万达的实际动作来看，其互联网化的布局已经深入展开。“所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。”王健林在2014年上半年工作报告上如此表示，言辞如此坚定，可见对于万达电商的重视程度。
对于商业模式，与阿里巴巴和京东的电商模式所不同，万达很巧妙地以O2O的方式切入，试图打造线上线下相结合的智慧广场。对于电商运营商来说，盈利模式是一道难解的题。未来，万达电商是否能如其他万达商业地产、文化产业、百货、酒店之外成为其第五大业务支柱呢?是否能打赢这场赌局了，只有拭目以待。
另外，这个地产王国还在想方设法注入金融基因。王健林计划今年三季度注册成立万达金融集团，今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。据媒体报道，目前万达还在和大连银行磋商进一步的合作事项，一旦合作达成，大连银行也将会在第一时间随着万达广场进驻的城市，迅速铺开。
来源：中国经济网
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