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2013年，饲料行业的天空并不晴朗，生猪、家禽、水产养殖业都笼罩着阴云，猪价大跌，“h7n9”肆虐家禽业，伴随着养殖业的阴霾，我国饲料产量在经历了将近十年的高增长后，饲料总产量出现下降。
2014年，是饲料行业复苏的一年。因为下游养殖低谷回暖，上游原料成本压力减轻。饲料龙头企业将通过平台化提升竞争壁垒，提供专业化的技术、管理、信息、金融等综合服务，形成差异化竞争，尽可能提升养殖收益，进而分享蛋糕变大、份额提升的果实。
越来越多的饲料企业将消失。有两种情况：一是在竞争中退出市场。包括关闭、重组、破产等，以中小企业为多;二是在发展中变脸了，2012年饲料产量前10强的企业，新希望、正大、温氏、正邦、通威、唐人神、山东亚太中慧都不认为自己是饲料企业。2013年9月23日，大北农宣布投资100元亿养猪，目标指向中国生猪全产业链经营领导者，也不再认为自己是全饲料企业。
饲料企业要懂得以人、信息与速度为导向的企业战略制定与实施，实现由农业化思维、工业化思维向互联网思维的转变。有别于最初的办公自动化和网站的建设，这一次将以移动互联、电子商务、网络技术服务平台、高效网络管理平台为特点。
根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国饲料行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》饲料企业的决策者需要认真研读行业信息和数据，然后通过自己的经验和智慧加以判断，所以需要专业的高度、实战的准度、思维的开阔等战略素养的支撑。而面对2014年，企业必须由规模增长转为有效增长，由提供产品转为提供产品可靠性。
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