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雷达卡
答：第一，你们公司的体制选择，有限、股份，还是合伙制，当然选择体制了以后，你们别以为光是选择一个这样的框框，重要的是你们要告诉我，你们要借助股东的哪些力量，别以为股东就是出钱，我们找不同的股东，是不想借助不同的股东的某种力量；
第二，行业选择和行业组合；
第三，区域选择；
第四，内部积累还是外部成长；
第五，集权与否；
第六，联盟与否；
第七，做大和做强的关系；
第八，发展的快和慢的关系，有很多企业采用的是一快一慢，结果最终还是慢的，有很多企业是慢慢慢慢地，突然发力。但是小心，慢慢的企业，有可能在发展得很快的情况下，优质资源被吸走了，优秀人才不愿意留在你这里，最终你具有能力发展的时候，也发展不起来，这是很可怕的一个陷阱；
第九，在发展中国家发展有一个特征，先做虚，再做实，先把泡泡吹大，最后把泡泡充实就上去。在经济比较成熟的国家里面，这显然是小概率事件，但是在经济发展较快的国家里面，这反而是一个主流模式，但是很多老企业家们会比较怀疑，这个是不是行啊，但是事实上我们发现，这恰恰是发展中国家的一个主流模式，很多人没有注意到；
第十，优势的获得，怎么获得优势；
第十一，能力和资源怎么获得；
以上是构成发展模式细化描述的若干要素。
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