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柳传志说企业管理就三句话：“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响，有其独特规律，如何做强做大，有没有事业前景，是否通过管理具备强大竞争力，由一些管理要素所决定，这些要素此消彼长，相互转换，掌握要素的规律，就可以实现中小企业持续成长，推动企业主成为企业家，成就强企梦想。
案例：B公司是一家私营企业，五年前创立，现在在行业内虽小有名气，但随着生产和销售的不断扩大，B公司面临着如何提升管理水平以适应企业发展的问题。
B公司存在的问题。
1、企业融资困难，资金回笼迟缓，规模扩大受限；企业人工不足，各部门分工不明确，员工不明确自己的职责。各部门交叉严重，没有专业性。
2、缺乏企业的战略规划，缺乏对企业的整体定位，企业发展有大目标，但无具体实施的计划。企业的硬件设施不完善，不适合企业进行高级管理。
3、企业未设专门的质量检测系统，使公司很难对原材料，半成品，成品的进行有效的控制；未设立采购部，没有存货系统，对库存不能合理调度，出现存货过多，影响资金周转。临时缺货导致怠工；原材料进价过高，影响产品成本。
4、操作不规范性，企业主的意志影响大，企业行为的随机性大，缺乏文化氛围，缺乏企业文化，缺乏人才激励机制。
分析：中国的中小企业已成为拉动经济发展的中坚力量。在目前的大环境下，中国的中小企业同时面临着机遇和挑战。生产过剩和需求不足同时并存，更多机制灵活的民企不断涌现。而目标是一切工作的基础，也是管理的基础，实践证明，任何不是针对目标的努力都是没有丝毫意义的。管理必须要根据既定的目标和要素来设计并组织开展相关的活动，时刻关注既定的计划，适时作出调整，只有这样才能把工作做的有条不紊，在面对挑战时可以轻松应对，更重要的是能顺利的实现自己或者团队的目标。
所以，管理者必须时刻关注着自己与团队的目标和决定管理的一些要素，尽可能的把精力全用在“刀刃”上，这样才会对企业的长远发展有利，对周边环境和社会发展有利。
来源：慧聪网
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