诊断1:财务报表分析
问题摘要
l 计算出华洋公司的各主要财务比率,并与附表三的平均财务比率做一比较,据以评估华洋公司财务状况。
l 华洋公司营运资金为何周转不灵?
l 是哪些因素促成华洋公司的总资产报酬率逐年下降。
l 如果你是刘生,你是否愿意提供额外1,600,000信用额度给华洋公司?试说明理由以支持你的决定。
l 如果刘生拒绝提高华洋公司的信用额度,你认为华洋公司应采取哪些行动,才能使刘生改变这一决定?
背景回顾
华洋服装公司成立于93年,公司主要业务是产销各式女装。每年春秋两季是公司的营业旺季,约占公司全年销售额的百分之六十。为配合业务需要,公司采用季节性生产方式生产。95年3月公司聘请王林担任华洋公司经理,王林到任不久就决定,废除公司原有的季节性生产方式,改为全年生产。因为华洋公司以往经常将大笔周转金存入该地区商业银行,故该银行很想同华洋公司建立往来关系,华洋也同意将公司的流动资金存于该银行,但在不妨害公司营运的前提下,可移部分资金它用。
在采取上述行动后,王林发现,每当季节性旺季来临前,公司就必须以短期贷款的方式向银行融通购买布料所需的资金。虽然银行同意授予华洋公司4,400,000的信用额度,但贷款和约上订明:①华洋公司要在每个会计年度后,还清所有贷款。否则,在下个营业旺季来临前,公司不得再借新款。②每年年初,若华洋公司已如期还清上年贷款,银行将440万信用额度自动延展到下一会计年度供华洋公司使用。
98年6月,华洋公司开始生产下半年度秋装,公司已动用了432万信用额度,8月秋装全部生产完毕,而春装生产计划正在拟订中。王林了解,须先将目前的432万贷款还清后,才能顺利贷到下笔款项,以融通春装生产所需资金。
97年以前,华洋公司一直可以顺利将存货与应收帐款转换成现金,后在12月31日还款期限截止前,还清全部的银行贷款。而在97年和98年这两个会计年度,华洋公司却无法如期还款(见附表一)。
98年秋季销售结束后,华洋尚有相当多存货。结果截止12月31日,公司仅能偿还432万元银行贷款的一小部分(40万元)而已,同时公司在支付应收帐款方面也有困难。王林认为公司由于无法设计出能迎合潮流的新款秋装,使得销售旺季远不如前,才会发生这些问题。
由于华洋公司在98年秋季的销售状况仍不好,只好靠发行新股来筹措资金还款,王林动用部分股金还清了银行贷款,同时也支付了一些已过期的应付帐款。但总经理王林希望商业银行能将华洋公司的信用额度提高为600万元,以便使用额外的160万元支付一些即将到期的应付帐款。商业银行同意,便指派该行信贷部经理刘生到华洋公司商讨这一事宜,刘生仔细分析了华洋公司近三年的财务情况,发现了下列问题:
l 虽然总资产逐年增加,但利润率却逐年下降。
l 华洋公司从未利用过供应商提供给该公司的优惠措施,即,
的折扣条件。
王林在会议中指出,由于商请判断有误,使华洋公司在98年的秋季销售受挫,各种问题也应运而生,为此公司以调整了人事。而刘生则认为,虽然营业额下降可能会造成营运资金周转不灵现象,但主要问题仍是由于近几年来华洋公司的资产扩充过快造成的。他指出,华洋公司最近动用了200万元购买设备,这只能造成公司现金短缺。刘生最后告诉王林,他会在会议结束后一个星期内决定是否要提供160万元的额外信用额度给华洋公司。
附表一:华洋服装公司比较资产负债表
单位:千元
项目 | 1996年12月31日 | 1997年12月31日 | 1998年12月31日 |
现金 | 880 | 560 | 480 |
应收帐款 | 3,600 | 4,000 | 5,200 |
存货 | 4,200 | 7,200 | 12,000 |
流动资产合计 | 8,680 | 11,760 | 17,680 |
固定资产 | 3,180 | 3,992 | 5,884 |
资产总计 | 11,860 | 15,752 | 23,564 |
银行借款 | 0 | 1,560 | 3,920 |
应付帐款 | 2,400 | 3,600 | 7,400 |
应付工资 | 600 | 780 | 1,000 |
应交税金 | 120 | 112 | 264 |
流动负债合计 | 3,120 | 6,052 | 12,584 |
长期借款 | 680 | 640 | 600 |
股本 | 3,000 | 3,000 | 3,000 |
资本公积 | 2,400 | 2,400 | 2,400 |
留存收益 | 2,660 | 3,660 | 4,980 |
权益合计 | 11,860 | 15,752 | 23,564 |
附表二:华洋服装公司损益表
单位:千元
| 96年度 | 97年度 | 98年度 |
销售收入 | 39,000 | 40,520 | 40,800 |
销货成本 | 31,760 | 32,600 | 32,960 |
销货毛利 | 7,240 | 7,920 | 7,880 |
营业费用 | 3,000 | 3,200 | 3,320 |
折旧费用 | 320 | 360 | 520 |
利息费用 | 320 | 320 | 360 |
其他费用 | 600 | 800 | 960 |
税前净利 | 3,000 | 3,240 | 2,720 |
所得税(50%) | 1,500 | 1,620 | 1,360 |
税后净利 | 1,500 | 1,620 | 1360 |
附表三:96年至98年有关平均的财务比率
流动比率1.8
速动比率1
存货周转率7
应收帐款平均收帐期30天
固定资产周转率13.8次
总资产周转率2.6
资产负债率60%
销售净利率3.2%
总资产报酬率8.3%
股东权益报酬率20%
利息保障倍数8.2