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近日，由财政部会计司经美国科索委员会(COSO)授权翻译的《内部控制———整合框架》(2013)一书正式出版发行。这一由美国科索委员会更新的《内部控制———整合框架》，于去年甫一发布就受到国际内部控制理论界和实务界的广泛关注。
在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。与此同时，越来越多的企业认识到了内部控制的重要性，并在企业内部建立了内部控制体系。内部控制的内涵也是随着人们实践的发展而不断发展。
内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，是企业生产经营成败的关键。
鉴于内控的重要性，自2012年起，我国正式对上市公司实施全面内控审计。总之，成功的企业离不开完善的内部控制制度，“得控则强，失控则弱，无控则乱”，不同行业的内控流程不尽相同，防范内控失控的财务手段亦不同。
内控失控的主要原因
虽然企业已经越来越重视企业内部控制，但是“内控失控”的现象却是一直层出不穷。究其根本，主要有以下几个原因：
1、企业管理层内部控制意识薄弱。
企业发展初期，企业管理层对内控理解不足，认为内控就是内部监督，在关键岗位设置了信得过的人即可。因此，对内控要求不高，对内部控制制度的设计停留在内部会计控制或者文字制度的建立。
2、组织机构设置不合理。
有些企业由于受到人员成本的影响，在设计企业内部管理组织架构时，将部分不相容的职务未能有效分离。有的不但起不到内部监督的作业，反而促进了内部失控。
3、企业制度不全面或执行不到位。
有些管理层认为内控制度束缚了企业发展;或碍于面子没有得到有效执行。内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节。
4、管理者及财务从业人员素质较低。
由于部分企业管理者对财务管理一知半解，认为只要看得住现金就是一名合格的财务人员，往往仅凭直觉判断业绩，不依靠科学的财务工具来分析判断项目经营成果。
5、企业文化建设没有引起足够的重视。
有些企业推行家长式管理模式，下属也往往按习惯办事，长期养成不讲制约、不讲监管、不讲授权的办事方式。
高顿财务培训研究院孙老师认为，防范财务风险离不开健全的内部控制制度。完善的内部控制体系可以合理保证企业的正常经营、财产安全、会计信息真实可靠和企业经营效率的提高，内部控制是为防范风险尤其是防范财务风险而建立的，它的严谨、规范、全面是与风险系数相 匹配的，风险越大，内部控制越严谨，风险越多样，内部控制要求越高;内部控制越完善，风险发生的可能性就越小，反之亦然。
高顿财务培训《内部控制与企业风险管理》课程，以帮助企业加强防范财务风险能力，助力建立完善的内部控制体系为己任，是最早指导国内企业内控体系建设的实践课程。课程讲师根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细介绍COSO内控框架精髓，并配以国内外典型案例讲解，来说明内控体系构建的具体步骤，以及如何结合内控活动防范企业风险。使得学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。
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