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中秋过后,微软牛人张亚勤加盟了百度。一时间，成为财经和IT届的双料热点。大家一致松了口气：这一天终于来了！
张亚勤有什么？
当我了解了张亚勤的成长经历后，很是吃惊和羡慕：张亚勤12岁上中国科技大学少年班。23岁获华盛顿大学电气工程博士学位。31岁被授予美国电气和电子工程师协会院士（IEEE Fellow）称号，成为该协会100年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家。美国前总统克林顿说他“是一个灵感的启示”；他的导师、美国电气电子工程师协会院士皮柯·霍兹曾赞叹他“是全世界的财富”。33岁任微软中国研究院首席科学家，34岁兼任微软研究院院长。离开前，任微软公司全球资深副总裁，兼微软亚太研发集团主席，负责微软在亚太地区的科研及产品开发工作。此外，张亚勤还拥有数不清的荣誉。
张亚勤不仅有超常的智商，还有更高级的情商。IT界大佬很少有像他这样，能够上下认可、左右逢源、内外兼修。他属于科学家一员的同时，更像个成熟的职业经理人。他还有非常强烈的事业心，从小就立志成就一番事业，即使年近知命仍一直追求创新、创造。他对外谈得最多的就是创新和创造。此外，他还拥有优质的社会资源。
这样一位不缺智商，不缺情商，不缺梦想，不缺社会资源的天才，进入微软16年来，除了获得众多荣誉、不菲薪水外，却没有获得与其匹配的突破性成就，没有达到他本能达到的人生绩效。这是为什么？这说明他一定有所缺。那他缺什么呢？
当初为何选微软？
张亚勤为什么在自己事业起飞阶段的33岁，即1999年，选择进入微软？因为微软那时达到了鼎盛：Win98称雄天下，几乎垄断了全球PC桌面系统。这时进入微软，第一，个人得到的将是面子、位子和票子。因为垄断企业有垄断利润。第二，有优秀人才做提升业绩的保障。因为垄断组织必然会垄断人才。第三，微软提供了更多的后续保障。第四，当时政府正处在大力引进外资的阶段，微软有很好的政策环境资源。第五，以创新起家的微软，肯定也拥有创新的企业文化氛围。所以，微软貌似为张亚勤创新和创造性做事提供了良好的基础条件。张亚勤这种选择必然是理性分析的结果，这也是任何一种正常思维的人都会作出的分析判断。然而，张亚勤16年来，偏偏就没有什么突出的成就。
张亚勤和微软的结合，是相互选择，情投意合，一切都是那么合情合理，天衣无缝。但世界上哪有完美的好事？天衣无缝，本身就是死地。正像下围棋，走得天衣无缝了，就是死棋。对张亚勤来讲，要实现创新创造的梦想，16年前进微软是最理想的选择。这个选择在逻辑上是没有风险的，也就是说，张亚勤做事是稳健保守型的。而正是缺乏冒险精神使他在微软的16年丧失了做出突出成就的可能性。为什么？
谁毁了张亚勤的创新梦？
我们还是从企业组织属性来分析。
1999年后的微软，凭借Win98获得了行业内的全球垄断地位，赚取着高额垄断利润。而垄断组织是不会有创新的。尽管老板比尔·盖茨也有创新精神，但企业只要坐上垄断的宝座，就注定从此不再创新了。这是企业的属性决定的。企业如同人一样，都有懒惰的天性。拥有绝对权力的人，也许主观上想造福大众，但事实结果是，干的大多是伤天害理的事。企业也是如此。任何获得垄断地位的企业，无论主观上做何想，客观上干的都是祸害市场、殃及消费者利益的恶行。
张亚勤们怀着创新、创造的梦想，来到垄断的微软帝国里，无疑是与虎谋皮。也许微软研究院的才子们很辛苦、很努力，但他们研究出来的，都不是当下市场上最需要的，而是微软下代及下下代储备产品。在一个庞大的垄断商业机构里，必然官僚主义畅行，很多创新的想法都被官僚的流程、制度、官僚的人给毙掉了，即使勉强有一些成为最终的成果，但还要等20年后才能投放市场。试想，一个高科技的产品，在今天的互联网时代里，不要说等20年，两年都等不得。而微软，其产品架构、服务理念、服务意识、营销手段，都还是20年前的。若不是微软的绝对垄断，也许市场早就有了价格更低廉甚或免费、桌面更人性化的办公操作系统。难道微软的老板和管理者不想把新产品投放市场，不想提供更符合市场需求的服务吗？当然想，做梦都想。但想归想，做不到。你纵有千斤力气，却也举不起自身，这就是企业的惰性。垄断企业很难自我突破。如靠外力来突破，就变成了他人的食物，比如摩托罗拉和诺基亚。内部突破才能诞生生命，可惜几乎不可能。所以，微软今天滑到了几乎变成食物的程度，沦落到在市场上被喊打、遭法律棒喝的境地。
张亚勤们要在这样的垄断组织里实现自己的创新梦，也就是做做梦吧。辛苦研究创新出的东西，无论多么引领潮流和符合市场需要，即使不被垄断的管理体系所扼杀，也必然被企业为了垄断利益束之高阁。当企业做着千秋垄断大梦时，创新出来的成果很快就会被市场上的后来者所超越。我相信，微软研究院的才子们也一定研究出了不少好东西，但只能是白忙活。因为，追赶者天天想的是如何超越前面的目标，向前看；而垄断企业天天想的是如何防止追赶者超越，是向后看。没有目标，何以前行？所以，当你选择一个垄断企业来实现创新梦，难免缘木求鱼。换句话说，有创新和创造梦想的张亚勤，在1999年进微软，本就是注定事倍功半的选择。
何不早些梦醒？
张亚勤进微软，一直做梦到2005年，他的上司李开复离开微软加盟了互联网公司谷歌。结果李开复升级换代的梦想没有实现，还招来了微软一场竞业禁止的官司，旋即开始做起了创业梦工场教父的梦。不知此事对张亚勤有何触动，张亚勤是否梦醒？但客观事实是，张亚勤是李开复离职的得益者。随着升官，带来的是权力增重，收入增加，资源增多，及荣誉连连。也许他本人认为，这将有助于自己创新做事。但事与愿违。企业发展到垄断阶段时，就连老板盖茨，也无法实现自己的创新梦想。2012年，他终于想离开了，然而不知是否因为有什么事情没有做完，又留下来了。熬到2014年，他终于离开了自己奋斗了16年的微软。但此时48岁的他，已是职业发展的后半段，走下坡路了。为什么在根本不想跳槽的阶段选择离开呢？当然是被逼无奈。这倒不是说他在微软做不下去，而是微软在市场上混不下去了。再呆下去，更大的职业风险就来了。这时离开微软，也正符合他不愿冒险、保守稳健的行事风格。
综合上述分析，张亚勤进入微软和最终离开微软的前后16年，始终贯穿他价值取向的是一对矛盾：追求创新，却不敢冒险。也许在他看来，稳定是创新的前提，所以1999年选择了最稳定的垄断期的微软帝国；2005年没有离开微软，也是希通过自己身份的变化、自己的努力，来利用微软稳定的平台实现自己创新创造的梦想；2012年本来失望了，但也许他认为再努把力就能实现自己创新梦，谁知苦熬三年的结果，不是圆梦，而是更加失望，等来的是市场上流传起“防火防盗防微软”的段子，等来的是政府高举反垄断大刀，等来的是批量被裁微软员工的反抗声潮。
求稳是人的本性，人人都害怕风险。但过于求稳，惧怕风险，本身就是职业发展的最大风险。
假如张亚勤敢于冒险？
假如张亚勤敢于冒险，1999年不进入微软，而是勇立于全球爆发的互联网潮头，以他的先天条件和后天资源，不仅会成为——甚至会超越李彦宏、马化腾，超越乔布斯！即使他2005年前后离开微软，搏击在互联网市场，也可能会创造出超越facebook的商业成就；即使搏击在其他科技领域，也会有卓越的贡献。但他不会那样做，因为他缺一样东西——冒险精神。这是作为一个生命体自我保护的本能，也许是他成长环境决定的。
如今48岁的张亚勤以无可奈何花落去的心境离开了微软，他改变了吗？没有，他仍旧缺乏冒险精神，不然他就不会选择百度。因为今天的百度，就是1999年的微软！一个垄断中文搜索市场的百度帝国！他今天选择百度，同样是保守求稳的写照。这也印证了孟德斯鸠说的：人生就是一首在不同时期，用不同的旋律，谱写的同一首主题歌。他今天选择百度，有前车之鉴的，就是在百度职涯短命的“天才少年”李一男。
冒险精神，成大事缺不得！
我熟知的一个超级大老板的投资原则是：商机来临时，有百分之十的把握，就干；有百分之九十的把握，坚决不干。这就是冒险精神。冒险不是冒进，冒险是一种勇气，是一种担当，是一种英雄的卓越品质，是对趋势潮流的把握，是认准大方向前提下不拘泥的智慧。凡是能给人类带来重大影响的活动，无不带有偶然性；凡是能给人类社会带来重大突破影响的发现、发明创造，无不是个体生命冒险的结果。如果张亚勤哪怕只是冒一点经济收入不稳定的风险，也许就会创造出非凡的成就。但历史不能假设。张亚勤也许很幸福，但未必足够精彩。
当然，张亚勤已有非常好的成绩，与大学少年班的同学相比，已非常了不起，值得我们尊敬。如今张亚勤的职业选择也无可厚非。但我还是略微遗憾，因为张亚勤本应该绽放更多的生命光彩。
来源：中外管理
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