阿里云：马云的新战场

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阿里云：马云的新战场　　如果将阿里巴巴在美国上市视为资本界的盛宴，那刚刚在杭州云栖小镇落幕的2014年阿里开发者大会则更像一场技术狂欢。至少阿里巴巴是这样设计的。
　　所有这一切正透露出阿里云在云计算产业逐步扩张的野心。这一点马云在上市前写给阿里巴巴内部员工的邮件中，已经讲得很清楚。谈到阿里巴巴的战略，马云很明确地说，过去5年公司的战略目标是开放数据平台，时代正在发生巨大变化。“以控制为出发点的IT时代正在走向激活生产力为目的的DT数据时代”。阿里未来十年的战略目标将是“建立DT数据时代中国商业发展的基础设施”，云端(云+端)将是未来移动互联网的关键。
　　随着移动互联网时代的开启，移动设备成为用户首选的同时，消费习惯也在随之转变，过去实体的商业运作也逐渐的向互联网化、数字化转型，商业市场由原来的扁平化逐步趋向立体化。
　　基于消费者资产的数字全服务公司云像数字CEO安士辉表示：“当下互联网市场发展趋势飞速变化，消费者在数字生活空间与现实生活空间中交互转化，具备很强的数字化特征。当消费者成为品牌的中心点时，各行业在产品制造、企业营销、企业责任等方面，都要重新定义与消费者的关系，创新与消费者的互动模式，为消费者创造需求与价值体验。”
　　相比传统IT4%的增长率，全球云服务年增长率达到45%。云计算正在成为诸多巨头的新战场：IBM、微软、惠普、戴尔、甲骨文、亚马逊、Google，也包括国内的BAT.
　　在业内人士看来，以BAT为例，各家仍然处于圈地建生态的阶段。这也是此番阿里云将开发者大会主题定义为“云计算生态的重要原因”。拥有开发者就意味着与开发者共享用户价值。与此同时，开发者既服务自己的用户，也会带来新用户。因此说，巨头圈地圈的是用户，也是业务，最终圈的仍然是业务的价值，收入只是其中一部分。
　　从目前的发展策略看，百度云更倾向于Google的思路，充分利用其搜索引擎技术特长，在基础设施上做封装服务。阿里云的概念则更倾向于亚马逊的思路，转租基础设施，为中小企业为主体的客户提供全方位云服务。腾讯云作为后来者，优势是社交数据，但太多内容尚需补课。
　　从各家云计算扩张的逻辑比较容易预见未来各家云生态的大致雏形：百度优势仍在搜索引擎、腾讯的数据基因在于社交。但是阿里想建立的生态部落基础就在中小企业用户。
　　安士辉表示，越来越多的公司会像云像数字那样以打造“完整数据资产”为主要业务。包括CRM(客户关系管理系统)、数字一体化服务营销和数字一体化服务渠道等。
　　赴美上市之后，阿里巴巴很明确地表示要再造一个云计算和大数据的生态圈。这个生态圈不仅仅有支撑主体结构的中小企业与创业者，阿里显然想要引进更多领袖型企业。他们或者将这种生态称为“蚂蚁与大象共舞”，而这将是马云未来十年的新战场。

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