2014上海交通大学845管理学考研真题

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2014上海交通大学845管理学考研真题 一、        辨析题8X5分 1、        现代管理的研究对象是人的活动。 2、        所谓组织，是为实现不同目标而组合在一起的人的集合 3、        企业的经营决策实质是确定企业盈利模式 4、        作为人行为的原始动机，需要是科学管理理论的研究重点 5、        组织一般是从上而下设计的 6、        考了前向一体化，后向一体化的定义，具体就不写了 7、        8忘了。。。不好意思，实在想不起来了。。 二、        简答5X8分 1、        企业财务决策，对其他决策有何作用 2、        领导者如何成为时间的主人 3、        权力的分散有哪些形式，有何不同 4、        纠偏措施的选择和实施有何要求 5、        产品部门化的优点缺点 三、        论述2X15分 1、        怎样理解整体性是系统的基本属性，具体表现在哪些方面 2、        什么是行为科学，行为科学的研究重点 四、        材料40分 材料是一个大型公司，高度集权，发现各种问题，所以总裁决定分权，分为15个独立部分（包括海外美国的公司），分权后又出现各种问题，就是各单位不听指挥之类的，于是总裁就收回了一些权力，要求得到最高领导的批准，包括：超过十万的支出，人事变动···等等，有五六项吧，然后各部分经理就吐槽，一会分权一会集权要闹哪样啊。。。（大体意思就是这样，你懂得。。。） 问题： 1、        总裁从分权到集权的过程你怎么评价 2、        总裁划分15个独立部分过程中有没有错误 3、        如果你是新任总裁，您怎么处理 根据题目，有几点要说： 1、        关于参考书，指定的是周三多那本，还要看交大自己的一本管理学，一本战略管理，网上有学长分享的指南，里面挺详细的。不过就我自己来说，我基本上只看了周三多那本，交大的跟周的基本差不多，战略本来打算看的，但是后来时间也不太够，来不及仔细看，大体翻了翻，幸亏今年没有多少战略的题，11年考了很多。 2、        题目挺多的，反正我到最后也没写完，而且没背到的是先空着的，所以前面辨析不 能写太多，没时间也没纸，不然后面40分的材料题来不及写就可惜了 3、        答题纸没有格子，没有题号，是三张8开的白纸，共12页，第一页是给老师写成绩的，一共是11页可以写字，并且只能按顺序答题，或者合理安排好每题的答题空间，才可以跳着答，或者你有更好的办法，总之不能让老师找不着答案 4、        交大出题挺活的，但是仔细看看还都是在范围内，今年感觉还好，反正都还有话说。像简答的领导如何做时间主人那题，德鲁克的《卓有成效的管理者》里有讲，课本上好像也涉及到一点，不过我没背，也记不清了。

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