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第一章 绪论
第一节 认识财务管理
第二节 财务管理目标
第三节 财务管理原则和方法
第四节 财务管理组织机构与财务从业人员（略）
1、财务活动：
企业财务活动是指企业再生产过程中的资金运动（或称资本运动），也就是企业价值创造过程中的现金流转活动。包括：
(1)基本财务活动:资金筹集—资金投资—资金耗费—资金收入—资金分配。
(2)特殊财务活动如：资产重组、破产清算跨国经营等财务活动。
2、财务关系：
财务关系，是指在企业的各种财务活动过程中,企业与各有关方面发生的经济利益关系。
企业财务关系的实质是经济利益关系。企业与ZF、出资者、受资者、债权人、债务人、内部各单位、员工、社会财务关系。
3、企业财务管理：
是组织财务活动、协调财务关系，实现企业价值增值的一项管理工作。企业财务管理在企业管理中处于核心地位。
4、财务管理主体，也称理财主体，即谁在从事财务管理。
（1）ZF、资本市场管理者、金融管理机构、投资管理机构等。
（2）经济组织和个人（含家庭）。
5、企业财务管理客体：最直接的对象就是现金及其流转。
6、财务管理目标是指财务管理工作所要达到的目的。
7、企业的基本目标：生存、发展和获利。
8、财务管理目标的作用：
（1）、导向
（2）、激励
（3）、凝聚
（4）、考核
9、财务管理目标的特征：
（1）、相对稳定性
（2）、可操作性
（3）、层次性
（4）、多样性
10、利润最大化：
（1）优缺点
①利润最大化没有考虑创造的利润与投入的资金额之间的关系；②利润最大化是一种静态的反映，没有考虑预期利润发生的时间，即没有考虑资金时间价值；③利润最大化没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；④利润最大化往往会使财务决策带有短期行为的倾向，即片面追求目前利润最大化而不顾企业的长远发展。
11、股东财富最大化：
（1）涵义
股东财富最大化其表现形式是每股市价最大化。影响每股市价的因素主要有：①每股收益。②风险。③资金结构。④股利政策。
（2）优缺点
该观点考虑了时间价值和风险价值，在一定程度上能够克服企业追求利润的短期行为，容易量化，便于考核和奖惩。但也存在一些缺点：①它只适用于上市公司，对非上市公司很难适用，因为非上市公司的股票市价不太容易确定。②它只强调股东利益，而对企业其他相关者利益重视不够。
③股票价格受众多因素影响，这些因素并非都是公司本身所能控制的。
12、企业价值最大化：
（1）涵义
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资金的时间价值和风险价值，保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
（2）以企业价值最大化作为企业的理财目标，企业在理财活动中的重点是能够力争使企业经营活动带来的现金流量达到最大。企业价值反映的不是企业现有的资产的历史价值或账面价值，也不是企业现有的财务结构，而是企业未来获取现金流量的能力及其风险的大小。
（3）优缺点
①考虑了时间价值
②考虑了风险与报酬的关系
③能够克服企业在追求利润上的短期行为
④有利于全社会资源的合理配置
13、财务管理原则：
（1）资金优化配置
（2）收益与风险权衡
（3）收支平衡
（4）利益关系协调
（5）讲究成本效益
14、财务管理方法：
（1）财务预测与决策
（2）财务预算与计划
（3）财务预警与控制
（4）财务分析与评价
（5）财务激励与约束
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