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全球生产网络：发现潜能
-- 文献阅读报告
一、GCC、GVC和GPN的理论演变历程及相互联系
三、GPN的主要优势
3、全球生产网络（GPN）方法优势的具体表现
四、小结
全球生产网络是在全球化背景下出现的新的组织形式，它不同于传统的国际市场，也与跨国公司有异，是一种以关系契约为治理基础的组织形式。在当前竞争激烈的国际环境中，仅仅依靠某一类型的资源并不足以使企业建立起可持续的竞争优势，而其它企业所拥有的非完全流动性的、不可替代的异质性资源又不能通过市场交易获得。在这种情况下，为了与其它企业共享或交换有价值的资源，那些拥有核心能力和关键资源(如先进的技术和管理、知名品牌及销售渠道等)的跨国公司在全球范围内寻找合作伙伴，并建立起以自己为主导的全球生产网络；那些没有或较少拥有核心能力和关键资源的企业为了提高自己的竞争力也主动或被动地融入到这一生产网络中。
[1] 迈克尔.波特(Michael Porter)，《竞争优势》（Competitive Advantage），1988年。
[2]科洛特（Kogut），《设计全球战略：比较与竞争的增值链》，1985年。
[3] 格里芬，1999年。
[4]斯特恩(Sturgeon) ，2001年。
[5] Feenstra，1998；Kei—MuYi，2003；Gmssman and Helpman，2004，2005；Neil M．Coe，Peter Dieken and Martin Hess，2008。
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