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雷达卡
什么是管理会计?这个问题，曾经在群里小小的讨论过。阿默当时说的是成本管控;我当时提的是：战略。说是战略的时候，被火总批评过。现在想来觉得有趣，视野真真狭隘。(我最喜欢火总评价一“现象”，总是精简而意义深远。当然被他瞄准作为评价“标的物”也是要能HOLD住的。再此感谢火总每一次的箴言。)
今天，我需要再次回答我对管理会计的理解：
管理会计是以财务技能提供管理所需的有经济价值体现的管理数据的会计。
在听课前，刚好看了一些关于管理会计的信息——《财政部推进管理会计体系指导意见》。本次活动也请到了舒惠好女士进行解读相关“指导意见”。国家开展全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见(分享一些主要内容)：
全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性;指导思想、基本原则和主要目标;主要任务和措施;工作要求。
在“指导思想”里面，我印象最深的一词是：创新。我现在还是想着“创新”。
上午场结束以后，汪伦老师提出一个等式：利润=创新-知识。
这个等式，我理解了很久，都不能理解到位。
百度定义：创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
@幻欢：创新的获得，需要有知识的积累，而获得知识需要我们付出，这也是成本，然后创新产生了价值，价值大于付出，就有了利润。
汪伦老师也用了“菜”的比喻方式。知识具社会性，属资源。恰如买回菜，如何烧，靠创造创新。
(@林同学也提了他的理解，与展开的一些想法，篇幅原因，不进行阐述。感谢分享。)
为什么我这么执着于创新?
问到这个问题，我想到了阿默也问过我一个问题：为什么舒雅这么执着于战略?忽然备感压力。感觉自己的思路又走叉路了，还好只是自己此时对管理会计的一些小想法、小理解。思路不怕走错，而怕不走，走错了，走不通了，自然会再回来，找到对的路。
听完上午“全球经验”的演讲，看着阿米巴的经营理念，丰田的成本管控，我忽然觉得：管理会计，就是寻找及突破常规会计的工作成果，我们必须找到适合自己的企业真实情况的管理方法，创造出一种新的管理指标、建立新的管理模型为企业创造利润与价值提供决策依据。(我才知道，原来所谓的指标与模型，就是一种工具。)
说到新的管理指标，其实是一种经济业务化的信息体现。我们如何利息信息系统获取我们所需要的数据，又如何把这些数据建立成套的转变成对我们管理有用的模型。典型的案例我觉得丰田公司的3D模型相对来说就比较典型。根据他们自身对成本的管制，而设置出来的管理控制模型，再根据自身的需求，去完善这些信息数据。
这就是我所指的利用信息技术去创造新的指标与创建新的模型。我们企业所需要的管理指标与决策模型，就是需要我们财务站在管理层面去深化优化我们所提供出去的财务信息。
下午场的说到了在国内的一些实践经验。说到经验，其实引伸出来的是更多的所面临的困境与难题。喜欢吴安妮教授的评论。她讲到了管理会计需要理论。也讲了她理解的理论框架，及解决的一些思路想法。(可惜演讲PPT看不大清，笔记做得不够完善。真可惜不能提供吴安妮教授的相关理念。哎…)
管理会计即要为大方向的战略提供决策支持数据，又要为精细化成本管控时时追踪。忽然深感管理会计的任重道远哪。
再来一个问题：管理会计，到底能不能做得了这么多的事情?
好像是瑞华合伙人张连起提到把财务会计都转型成管理会计。如果把每一位岗位的财务会计，都提升到相应的“管理会计”，把每一岗位的财务会计转型成管理会计，这样就能满足于管理层对任何财务管理信息的需求。但是，是不是只能这么去做，才能得到满足?
财务会计是会计人员的基本职能，而在懂得财务核算的出具报务报表以外，相应岗位的管理信息，应该有所突破与创新的去构建。我无法健全的去提出一个管理会计工作内容框架，甚至于预算、核算、分析、管控，都只是其一。真正丰富的是，如何创新相关的财务管理工具?
此次活动，收获良多。需要时间，好好消化。感谢上国会，提供这么一次机会，给我们这些普通会计也有机会接触这么高大上的思想理念，会计行业的先进理念。谢谢。
感谢每一位演讲老师们的分享，感谢思耐群管理的付出，感谢汪伦老师、王纪平老师的精彩解析、解惑与总结。
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