楼主: ses2008
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[注册会计师CPA] CMA认证之后,职场升职加薪就是这么任性 [推广有奖]

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ses2008 在职认证  发表于 2014-12-3 13:49:05 |只看作者 |坛友微信交流群|倒序 |AI写论文

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CMA被引进后,以其国际的高认可度、适用范围广泛、实用性极强、中英文考试方便等优势,受到来自外企、国企、民企、上市公司的财务管理者和从业者的青睐。更重要的是,CMA全球平均年薪在15.5万美元,而据IMA最新财务人事薪资调查报告表明,拥有CMA认证资格人士比没有认证的年薪高出24%以上。IBM、西门子等跨国企业在国内招聘财务高管时明确标明“CMA”优先。在管理会计中,与美国注册会计师(AICPA)、国际金融分析师(CFA)一起并称为美国财会领域三大黄金认证的美国注册管理会计师(Certified Management Accountant,以下简称CMA)因其系统全面的体系和强大的实用性被全球130个国家认可和应用,得到世界500强企业的推崇,是全球公认的专业资格。在美国大型企业和银行中,85%的财务总监、财务主管、财务长、CFO、CEO、企业管理人员都具有CMA资格。CMA证书成为CEO、CFO强有力的敲门砖。
  财政部日前还召开了会议,就贯彻落实《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》进行动员和部署。财政部党组成员、部长助理余蔚平指出,要做到顺时应势,全面推进管理会计体系建设,不仅是推动经济转型升级的迫切需要,建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,还是会计改革与发展的重要方向;要高度重视、深刻理解管理会计体系建立的重要性,要立足行业发展;不断提升管理会计专业能力水平,总会计师、财务总监等高级会计人才更要尽快提高综合素质,发挥引导带头作用。”由此可见现在为了打造中国自己的国际化财会人才,CMA认证还被中国国家外专局、商务部、财政部列为国家人才重点培养项目,在各个系统内进行推广,国资委更是大规模组织了央企的财务人员进行CMA学习,以培养更多国际化的财务管理人才。
  管理会计CMA的知识体系助推财务部门转型成功
  CMA管理会计知识体系的核心内容主要包括五个方面:(1)成本管理;(2)预算编制;(3)绩效管理;(4)财务决策;(5)公司理财。其中成本管理是基础,预算编制和绩效管理属于“计划-控制脉”,财务决策和公司理财属于“决策脉”。
  由此可见,通过管理会计,会计工作者可在更广的范围内和更深的层次上为企业创造更多价值。财务部门角色转变以及成为企业“利润中心”也是指日可待。
  为何管理会计CMA能使财务部门角色转变
  管理会计CMA是和审计的知识体系完全不同,具有很强的前瞻性。财务会计衡量价值,管理会计是创造价值,传统财务会计属于一种专业领域,主要功能是做记录,是“向后看”,而不会大量涉及法律的、管理的、董事会需要的很多功能等。而管理会计不是“向后看”,而是“向前看”,看未来三至五年甚至更长时期的战略发展。
  目前,传统的财务会计人才已经严重过剩,能够为企业提高综合效率和绩效的管理会计人才极度缺乏,管理会计负责的预算决策、成本控制、风险预估等职能对企业长期发展的重要性作用日益凸显。越来越多的企业开始迫切需要一大批财务功底扎实且具备战略财务管理理念的管理会计师人才。
  作为全球管理会计领域的权威认证,立信CMA认证的目的在培育管理会计人员和财务管理人员的知识广度,使其能预测商业的需求及参与策略决策制定。而其考试的内容所包含的知识范围能反映管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境所需要的能力。
  CMA认证的核心在于关注的是企业内部实际的经营业绩,而非对外部的财务报告,换句话讲,就是和ManagementTeam一起分析过去、控制现在和规划未来,而不是给externaluser呈现一些保守、过时的故事片断,这样我们就需要一些更实际的专业技能和业务经验。而CMA的知识面广这一特点正好符合了企业管理者的需求,它涉及管理会计、财务会计、财务分析和财务管理、内控、战略管理、市场营销、生产及物流管理、经济学、量化分析、管理理论等等五花八门,实际上是一套浓缩的工商管理课程,BusinessController。所以CMA认证是财务会计到管理会计与传统的财务会计不同,管理会计效管理系统、织战略的职业。从事着管理会计的工作。
  由于全球经济的快速发展和世界经济一体化的趋同,决定了CMA认证对就业的巨大帮助,以及就业后无可比拟的高薪和令人尊敬的工作性质!投资人和雇主比以往任何时候都更需要一个标准来衡量个人的知识、诚信和专业化程度,从而信赖他们来进行企业战略决策前的支持。这个标准就是注册管理会计师(CMA)。CMA的全球公认性可以使你的雇主马上认知你对管理会计知识的掌握程度和深度。CMA全面的知识体系有助于企业优化运营模式;提升企业的领导力、决策力;CMA关注企业内功的打造,提高企业内控和抵御风险的能力,有助于企业搭建最优的组织构架。为企业培养更多复合型人才,统一企业内、外部的“管理语音”,提高管理效率。CMA专注为企业培养适合企业发展的高技能人才。

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