企业文化是一定规模的企业的文化，中小企业根本就不存在

这就象一个人,尽管长大后学富斗车,小时候也得从识字开始,文化应该是一个渐进的过程,你不能说小学生就没有文化,虽然跟博士后比文化不多.

任何企业都有文化吧，只是在初期的时候会有学习和形成的过程。所谓学习，自然是学习大公司的根深蒂固的文化，这里面难免有一些生搬硬套，但是也不为过吧~所谓形成，任何一家小企业都有自己的特点，一家几千万资产的民营企业照样有文化运转，比如很常见的家族文化，这也是可以贯穿其中的~

你还没有搞清楚企业文化是什么！！
企业文化最核心的是价值观及其背后更深层的基本假设。
就是人的价值观一样，不是谁告诉你什么是好的？什么是不好的？你就会完全照做。你有你选择标准及你自己的判断，这就是你在这件事上的价值观。这些价值观是你在人成长过程中积累下来的“认识”，让你有了自己的判断。
企业也是一样，在面对企业（无论大小）管理工作中的各种各样的问题时，如何判断、分析、取舍？尤其在集体讨论最终决策时，大家一致或大致认同的做法，是企业经营过程中成功与失败的经验的（尽管有的企业没有认真总结过），基于过去成功的经验做肯定的基本假设（即这样做，会上之前一样有效），基于过去不成的功的经验，否定一些备选的做法。

无论大小，企业都会面临各种各样的决策，管理者都潜意识地认为某一决策是最好的决策，是有效的决策。沙因把这个叫做基本假设，这些价值判断背后更深层的基本假设，是解决内部和外部问题经验的积累。

当企业管理认识到这些后，把这些基本假设，以企业核心价值观、管理理念、管理逻辑、行为规范等形式，进行系统性的梳理后，企业文化将更有效的指导管理工作。

具体讲，企业文化是这样起作用的：
在实际的工作中，对于某一个具体问题，往往会有多种解决方法，各有利弊：１）、提高效率，会影响质量；
２）、即保证质量、又要考虑到效率，将大幅提高成本，否则要影响到效率；

当然，解决方法不止这两种，姑且这样假设。
如果企业是高度重视质量的企业（对应，企业文化、企业价值取向倾向于高品质），则不会采取为了提高效率而提高效率的做法。
如果员工都高度认同企业以高质量取胜的价值观，则在这样的问题上，很容易就“宁可提高一些成本，也是保证质量的”做法达成一致。

如果企业没有总结过自己的企业文化，或是员工不认同公司“高质量取胜”的价值观，则会很难在这样的问题达致一致的看法，尽管最终也定下一种方法，执行力度也不强，甚至不同的部门之间，就类似的问题都有不一样的做法。因为各自都有自己的立场。

企业价值观，是一种价值取向的尺度，在决定哪一个决策或是做法更好时，用企业的价值观来进行衡量。
当然，要员工认同才有效。

企业文化是慢慢形成的，不是说今天做，明天就能完成的。企业的状大过程就是企业文化形成的过程！！
不存在有没有企业文化，只有有没有好的适合的企业文化！

不同的企业有不同的性格，表现出来形成“文化”！企业有企业文化，就像人有自己的形式准则一样！

个人觉得，大型企业正式由于并坚持正在形成中的企业文化才能做强做大的，而没有企业文化的，楼主口中的中小型企业也就不能称其为企业，只能是生意人，个人认为有文化的东西，3个人的小公司也能叫企业，也能有文化。500人的中小型公司，没企业文化，也不能叫企业。一己之见~~~

这个问题我还是比较模糊滴~但不同意楼主的观点
现在很多刚刚成立的企业，在企业领导人的强烈主观意识，越来越重视企业文化的建设和管理。
个人认为，中小企业或者刚刚成立的企业中的企业文化，只是处在孕育期或者由弱向强的成长期，这时期对企业文化的塑造规划或者管理，能更好的促进企业健康可持续的发展，。
企业文化表现是通过其他载体表现出来滴~不易量化，所以~~~~~

没有人会知道以后会发生什么事情，所以中小型企业的企业文化是在其不断发展的过程中不断沉淀下来的，文化是虚实的结合，没有企业文化的企业难以成为一个行业的领袖。

我认为，文化是需要时间的积淀的。现在所谓的一些大企业的企业文化，都是经过多年的发展之后，形成了自身特有的运作模式，企业思维，总结出来就文字或者标示之类的表征，就是企业文化。因此，我觉得，小企业也有文化，只是这种文化像小火苗一样，还没有变成火焰，甚至只是偶尔溅出来一点火星。但是，继续下去，就能成为显而易见的火苗，火焰。企业文化是一个培育的过程，也是渐渐显现的一个过程。

[sleepy][sleepy]