企业文化是一定规模的企业的文化，中小企业根本就不存在

一个歌手还未红的时候，我们可能觉得他毫无特点。
但经过比赛或被包装出来后，我们会感到耳目一新，才发现在他还是有特点的。
而人们可能不知道，娱乐公司是跟据歌手的特点来進行包装的。
歌手未出名时不是没有特点，而是人们没有发觉，没有将其优化放大。
———小企业的文化与老板的个人风格有着莫大的关系，其实是一种价值观、一种做事方式，在企业内形成的氛围等。每走進一间小企业，你都会感受到它的氛围，员工或者很友善，或者很冷淡，感觉很轻松或者感觉很凝重，其实这就是企业文化的客观表现。但是正因为它太现实了，没有什么人去总结。而人们往往觉得要写成文，有文有路，有远大目标，有执行标准的才叫企业文化。
——但有几个人见过一个家庭有明文写出的家庭文化？很少，但其实每个家庭真的有每个家庭的世界观，做事特点，这不得不说是一种家庭文化。只要有人，有组织就有组织的文化。

走進A公司，发觉A公司的规章特别多，员工的眼神带有强烈的防范意识，或者很冷淡。
可以断定，这间公司的老板是一个不信任员工的人，正因为如此，他制定很多规章，认为要管理好公司，就应该严格、各方面都有规章，因为他认为人是不会自觉做事的，人性是自私的，不盯着员工工作就他们就会怠慢，所以一定要从严管治。
其实这间公司的企业文化就是这样的：
世界观：人性是自私的，人与人之间难以信任，必须以制度治人
口号应该是：自律、奉献、敬业！
墙上口号是：今天工作不努力，明天努力找工作！
用人方式：招聘——筛选——招聘——筛选（因为人才的流失会比较严重）

企业文化是企业内部达成共识的各种预期，包括企业与外部环境（如遵守法规、社会责任等）、企业是非标准（如价值观、绩效标准等）、人性特征（如诚信、公平、学习、激励等）、活动本质（如领导与权威、创新等）和人际关系（如团队、感恩、合作等）

楼主引起的话题很有争议：
就像我们一个人是否都有价值观，世界观，人生观？哲学似乎告诉了我们普世的答案，但不能否认每一个人终其一生逐步形成和发展的三观，客观存在，必须认可。
同样的道理，任何一个企业都存在文化，可以是社会文化，也可以是老板文化，也可以是企业在逐步的发展过程中所形成的独特的，较为成功而被推崇的文化。
文化应该普遍存在，但有适合与否，变化与否，时代，发展阶段之分。
呵呵，愿睹更多朋友心智。

文化是一种很宽泛的概念吧 。。
小企业的文化肯定是有的，但是没有那些大企业积淀的深厚，明显吧。。。

我支持楼主观点。。。。做了两个wave的中小企业融资调研。我们放下统计局给的中小企业划界不算，8成的中小企业（年销售额在5000万徘徊或者以下，依产业而定。），基本上没心思搞什么企业文化。无非就是几个口号贴在墙上。我个人认为，这些中小企业之间，基本上是同质的，不存在组织行为方式和组织内部人际关系以及组织战略上的任何差异，大家都是为了同一个目标，融资扩大生产。。。。文化需要俩东西，一个需要时间，第二个需要拿钱慢慢夯。中小企业平均年龄都很短，哪里有那么快就建立起企业文化的。

大家说的都有道理。文化者，文而化之，从来就有，但又不是一蹴而就。无非小企业往往由于时间短、流动性大等原因，其文化不够定型，化精力去总结提炼意义不大。
其实这个问题本身是比较清楚的，只不过楼主故意说的有点偏激，以便引起大家的争论而已。这可能是楼主希望尽快增加自己的经验值吧？可以理解。

生存才是硬道理！

独有的精神气质会自然形成，但这绝不是发展到一定程度才应该形成，而是厚积薄发的结果。

认同！高度认同！

现在企业文化好像就是喊喊口号，做做样子，形式做的够了，就是无法深入人心，给我的总体感觉就是企业在赶时髦而已