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雷达卡
“野蛮生长”，几乎成为中国企业创业期的成长模式，也成为企业机会主义成长的借口，粗放经营，“风口理论”，“互联网思维”，“颠覆性成长”成为主流的价值判断。华为的“毛尖草成长模式”及“倒成长模式”，为中国企业反思其成长模式带来有价值的借鉴。
华为的毛尖草成长模式：纵观华为26年的成长曲线，与毛尖草的成长模式极为相似。可称之为“毛尖草成长模式”。
在成长初期，打好基础，积蓄力量，在聚焦业务发展的同时，关注内部管理：优化组织，搭建平台，疏理流程，构建队伍，构筑文化。关注外部机会，但不作机会主义。关注短期利益，但不因短期利益而牺牲长期的发展。中国许多企业在成长初期所出的问题，不是因为成长速度太快，而是因为高速成长撕裂了脆弱的内部管理。
华为当年的《基本法》、引进世界一流的管理体系、组织优化、人才引进等，实际上就是像毛尖草那样在积蓄未来成长的力量，在他人竞相奔走的时候，倒退几步，深蹲下来，调整呼吸，积蓄力量，瞄准目标，控制步伐，为冲刺做准备。（正如朱元璋的谋士朱升，在朱元璋扛起反元大旗时建言：“高筑墙、广积粮、缓称王”。）
当公司对机会与环境作出准确的判断时，开始发力，开始释放能量，实现反周期成长。而此时，先行的竞争对手们因为跑得太快，已经身衰力竭，气喘吁吁。华为的超越就是一个必然，也是一个自然。
很多企业都在学华为，以华为为标杆。笔者认为，学华为的当下，不如学华为的过去，学华为的成长路径。
华为的“毛尖草式的倒生长模式”值得中国企业深思。
在互联网思维盛行的当口，华为发布了企业形象广告。广告引用的是“千年扫地僧”李小文先生照片。任正非亲自撰写的广告词：“华为坚持什么精神？努力向李小文学习”。“在大机会时代，千万不要机会主义。”
来源：i黑马
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