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家族与企业家精神
CE:中国传统上家庭、家族观念就很强，这对于华人圈企业来说，有什么影响呢？
蔡洪滨： 中国的家族企业在家族和企业上的观念都非常强。在传统上，中国的家族观念，其实不是一个小的家庭观念，而是宗族的观念，所以大的家族里头，都有家规、家法，这个是中国的一个特定文化下的传统。中国现在提倡企业家精神，其实中国的创业精神非常强，从古到今都是如此。这两点的结合，使得中国在家族企业上有很强的传统和特点。如果你看中国几百年前的晋商和徽商，他们非常典型地利用了中国传统家庭的观念，做得非常成功的案例。徽商是在儒家思想比较兴盛的安徽做成了兴盛几百年的商帮，它主要的治理的力量其实来自当地的家族，或者说是宗法的力量，它主要是通过家族和宗法管理，这是非常重要的例子。
我们看华人地区，中国香港、中国台湾、东南亚等地，成功的企业往往都是以家族企业的形式存在。他们其实也很好地利用了中国传统上家族力量强大的特点。中国当代家族企业的发展是至关重要的，中国的民营企业或者私营企业，无论在GDP、就业贡献，还是在创新能力、经济增长速度方面都是已经占了全国的半壁以上江山。
CE:中国的计划生育政策实行了30多年，这在事实上对中国传统家庭结构起到了解构作用，由此给中国家族企业带来了新的传承问题，这如何解决呢？
蔡洪滨： 可以这么讲，中国未来经济的可持续发展有赖于家族企业或者民营企业的可持续发展。但是，现在中国的家族企业，从传统的家族企业延续到现在，我认为有三个重要的变化：一个就是计划生育使得相当多的家族变成了单核式的家族，只剩一个子女或者两个子女，这样企业家可选择的接班人范围就小很多。同时家庭这种广泛的纽带也大大的减少；二是中国这几十年的社会变化，尤其是近期的这种快速变化。以前传统的徽商或者东南亚的家族企业都是大家族。兄弟创业的时候几个人，每个兄弟又有几个小孩，整个一个家族汇，现在不一样了；第三，八九十年代那些老的创始人和现在四五十岁的创始人，跟他们的下一代的代沟无比大。因为中国剧烈的社会变化，代际之间的观念很不一样，甚至教育背景都出现很大的变化，相当一部分企业的第二代、第三代选择在国外读书，这更加大了代际差异。
这三个因素使得家族企业的治理结构面临很多新的问题。应对这些变化，我觉得至少可以从两个角度考虑：一是为了应对家族缩小的现实，家族企业应该思考怎么积极地引入好的职业经理人，设立制度，使这种制度能够让企业持续发展。二是为了应对代际隔阂加大的现实，应该注重二代教育，特别是加强他们对家族文化和中国商业环境的理解，这一点非常重要。我们跟哈佛大学商学院、牛津大学商学院共同讨论，推出了一个联合三方力量，结合三地优势，结合各自地区家族企业发展经验，共同设计一套教育项目，目的是希望为中国家族企业的成长提供一个很好的平台。
来源：中国企业家
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