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雷达卡
企业文化作为舶来品，是八十年代日本经济兴起为背景，被日美学者研究后，提出的一个管理理论工具，它的出现，在一定程度具有重大的经济意义和管理意义。一是对西方经济理论的挑战，企业追求利润最大化与社会利益最大化兼容么？答案是否定的；二是对西方管理理论的挑战，回归人本管理，彰显社会责任，对资本利益导向管理的逆流，这种逆流是有限的。
中国引进和传播企业文化，相对西方经济学和管理理论，要包容的多，其意识形态层面较少涉及，而且日本管理中更多文化元素与中国古代文化是相通的。但在实践中，中国企业文化管理遇到一些共性难题：
一、目的和目标的错位。企业文化管理目的和目标是提升企业经营管理水平，达成企业绩效的工具与思想；但在中国降格为企业文化建设，成为装潢门面的一个符号，其表现：热衷于企业文化手册或企业文化大纲的撰写；
二、主体错位。开展企业文化管理，现有发动者和执行者，往往局限于中高层或高层，往往局限于外部咨询团队和公司中高层，广大的员工被游离在企业文化管理之外，造成主体错位。
三、内容错位。开展企业文化管理，其内容局限于企业文化的几个层次和结构，通过理念层、行为层、物质层等的模块架构为主，将企业重要业务内容，置于企业文化管理之外，造成千篇一律的现象。
四、支离破碎，无系统性。企业文化管理活动与企业战略、企业竞争能力、企业经营决策和业务流程缺乏紧密的联系，松松垮垮，支离破碎。
破解中国企业文化管理难题，是一个重要的的挑战，其中三个必要条件十分重要：
1、企业家和经营团队关于企业文化管理的世界观和价值观十分重要，决定了企业文化管理在公司的定位；
2、企业文化部门设置和权限，反映企业领导层的格局和胸怀，决定了企业文化管理的平台大小；
3、企业文化管理者的素质和能力，直接决定了企业文化管理的的水平和效果。
企业文化管理部门=战略管理+文化管理+形象策划+业务专家的综合体。
希望中国企业文化管理，以公司存在的经营管理问题、难题为契机，成为推动公司走出文化建设迷局的推手。
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