企业生产经营管理绩效的协异大思维：

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表3 企业管理决策者领导力软品值绩效规划一览表；

项目；	描述；
战略发展思维目标；	（A）运用战略成本收益发展观，对企业的行业战略本质特性深入分析，对企业各类资产进行“本量值、值量利”发展分析，研判并组建提升成本收益价值的生产模式，市场模式，商业赢利模式；（B）战略性制导、引导，督导各部门职能化软硬绩效指标的落实与创新，抽检，评价。
市场规划价值目标；	（A）开发符合本企业市场模式，商业赢利模式，引导生产成本收益间各类资产“本量值、值量利”的价值转变。（B）善于从已有的市场信息中，发掘不同市场模式的赢利特征和市场资产特性，制订符合本企业竞争实绩效果的市场开发目标。
财智思想学习目标；	（A）战略谋划性分析督导、培育、调节、理财艺术转化升值，尤其是以财智分析为主导的财务部门职能运营绩效；（B）及时审议并全面战略平衡财务计划编制中的预算价值方略；（C）战略性策略分配、督导、培育财务预算中，对现实和远景虚实开发的比例价值。
产品资产谋划目标；	（A）战略性规划指导，分析产品及资产从研发设计，到财务预算，计划编制和生产成本等一系列比较价值；（B）强力参与或督导制订符合本企业，具有提升创新创值力的内在品值级差的产品、技术、工艺、艺术技术等资产软实力；（C）组建可垂直领导的以小组为主导负责人制的职能绩效化团队；（D）建立较完备的涉及外企业各类信息或行业及相关市场、技术、艺术、产品特性信息资料分析库和档案库。

总经理传统职责：生产运营营促销费用目标成本控制：全面监控、督导、协调各部门产供销正常运行工作。控制并确保诸如生产、研发、经营、采购、物流营运等各项生产经营预算目标及成本控制。

生产运营计划组织与审批，依据科学价值销售计划，组织并审批生产、采购、物流、供应链用品，设备工程等生产运营计划，实现科学协作平衡性。

4企业内部运营链：结构“层值协异”相关绩效；

“相关”一词运用得十分广泛，但主要系于管理协同思维；而现代“价值相关协异”，更加丰富多彩，已突破传统“相关性”的狭隘视野……

传统“相关性”太专业、太系统角度，看待关系，总不肯向远态间接多边关联，结果是要么太近（比如，直接相互），要么太远（比如，间接跨越），中间缺乏张力，缺乏过渡层值转换的间距美，缺乏价值理念沟通和层值协异结构体系立交桥互动。仅仅只是某一种性质的眼光，看待某两个事物特征之间，某一种成分和属性，以为这最科学，其实是呆板机械。

“价值相关协异”：所涉及的对象，已不仅只是某一类某一点特征，而是背后的多元要素内涵外延特性，它魔力无边，慧力广大，神密莫测，的确，它象进入多边多层级梯次联系的高楼大厦，望不尽的美景，尽收眼底，登高远瞻和缩高中瞻和上下贯通，左右流览，不同景致，精妙无比。背后的总比前面的略超一等，慧能一度，不同的那边总有技高一筹的内容，潜在的往往比现在的有远景重要性，中心的总要转换到边缘暂停一下，这面看那面“相关价值”，“值节”意义无穷无尽，一个比一个来得珍贵，流转链接，个个重要。

企业生产运营管理，要想有一种比较理想的高品质绩效，说到底须有一个内部运营相关价值链，它所含的要素丰富得多，而非单纯的专业运转链或是流程链；因为，距离适当，不仅产出美也产出高美品质效能；相关的重要意义还在于，不相关无法“优立优”或“优破优”，直接相互已经贬值，比如，有的务实效果值不等于品质就高，而间接相关的价值，虚实落差才有发电动力。

比如，企业发展战略规划设想中，如果有了更多培育开发引导思想，那么部门战术职能中，就反而会处于减压和相对宽松的可以自发生成的环境当中，反而有时间空间，从容考虑怎样在执行中谋划创新创值性了，反之很累。因为，比如，就象教育应试中，有一种常见的规则是：你越是催他考好，反而越考不好，压力变动力之说，是一种无奈的借口，因为，目标任务绩效压力是海明威式动力的承担痛苦观，其实是一种残酷无情的被强制观，极度排斥快乐本性。

因而，现代企业绩效管理中，目标任务指标的设置，应当适当，还应考虑人本主义关怀的承裁限度性，不可既“拨标助长”又“拨人助长”，最后变成死实。同时，应适情倡导健全的完成任务和达成目标的高明办法，而不是在一味牺牲的口号下，盲目拼命奉献勤奋精神。

现代价值特性意义的相关协异性，不再仅是系统理念的整体观中，某一性质的多面相关，而是多元要素同值并存或名值相存的价值相关，不再仅是某一主选价值中心项与关系项的主次关系，而是互动互助平等关系或是轻重缓急的排序转化关系，甚至有时经常是相关要素事项中，更侧重于培育潜在价值的功能及提升，而不是相反。

比如，为关键绩效指标设定一个目标范畴，而不仅是一个确定的目标值，或者说确定一个可接受的范围，要比一个具体的目标更有好处，因为，设定一个范围能够考虑到未来的变化，而某一个具体的目标却很孤立，对未来环境变化和抗风险的免疫力和承受力都极期有限，同样并不是设置一群具体的目标，就能算作挑战性目标了，因为，性质不一样。还因为，所设置目标的相关价值特性，被掩埋着对象特性功效，被锁定在以专业可达成性目标的狭窄界限内。

中层绩效管理，不单纯是部门工作目标，或是被分解应完成的企业生产经营规划任务目标，还有待培育和发挥的职能目标性。这实质上是相关同步层值协异的艺术。即既有执行力又有创新创值精神的体现与转换过渡的交叉效能，而不单纯由企业组织结构中，制度、流程、标准等硬指标系统所单独达成的。

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关键词：经营管理 生产运营管理 企业发展战略 企业绩效管理 生产运营 发展观 经营管理 企业管理 生产成本 学习目标

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