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雷达卡
问题诊断 >
作为企业经营者，通过对照以下二十种典型企业现象，您将轻松定位您的企业发展阶段，找到您的企业在管理内控中存在的核心问题。
□ 大事小事，老板说了算
□ 业务员无法完成业绩目标也无所谓
□ 会议繁多，时间很长
□ 领导不在，天高皇帝远
□ 一份工作交代给好几拨人去做
□ 功劳大家抢，责任没人担
□ 老板高兴了，就给少数人发奖金
□ 能者多劳
□ 员工流失率超过四分之一
□ 考勤机是样子货，总有人迟到
□ 出纳总抱怨账上钱不够
□ 十二月现象严重，到了年底都表现不错
□ 市场部经理说不出产品所占市场份额
□ 没有预算报表
□ 中层经理入职后三个月内离职
□ 没有员工生日会
□ 销售经理忙着自己做业绩
□ 新员工入职培训少于一个星期
□ 员工不知道公司标识（LOGO）是什么含义
□ 老板每年外出学习时间少于两星期
诊断说明 >
成长型企业在经历了三到五年的快速定型期后，产配基本稳定，产值迅速攀升，甚至达到极致。于是，企业经营者成倍增加人员，扩大产业规模，造成企业管控能力远远跟不上企业自身扩张的速度。
诊断结果 >
◎ 优化期（少于三个现象）
恭喜您！您的企业相对健康，原始积累开始成型。建议进行业务变革和资本化运作，突出流程优化和创新精神，时机成熟时步入集团化运营模式。
◎ 瓶颈期（三～九个现象）
企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下。产品和市场的选择性不稳定。中层管理人员缺乏管理能力，团队协作不顺畅。建议进行组织变革和业务流程优化，聘用或培养职业经理人，加强企业文化建设（突出学习型组织）。
◎ 生存期（大于十个现象）
企业核心人物掌控全局，企业组织的流程不正规，工作计划、运营指标和销售指标无法有效执行，员工稳定性和满意度都不高。建议规范企业组织架构和管理制度，明确部门和岗位职责，绘制业务流程和管理流程图，设计绩效考核办法。
京公网安备 11010802022788号
