OKR的管理方式有什么不同？

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

最近上了一课，导师讲的是谷歌OKR的目标管理法。不过还是不明白和我之前用过的KPI管理方法有什么本质性的区别？
如果说检验员工工作质量的方法仅仅在员工互评（peer review）上，那又怎么能激发员工去完成和企业一样的目标（objective）呢？

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：管理方式 OKR Objective object Review objective 谷歌 管理法

个人理解，KPI是目标管理的一部分，实施层面的。

OKR 的全称是“目标和主要成果” (Objectives and Key Results)，这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔 (John-Doerr) 引入谷歌，并一直沿用至今。

OKR解决了KPI 的种种缺陷。

首先它和绩效考核分离，它强调「关键结果」必须服从「目标」，所以如果你在「目标」上写了要让用户喜欢我们的产品，但你实际执行「关键结果」的手段违反了这一点的话，你做了也只有坏处没有好处。

要说OKR和KPI的本质区别，就在于KPI只能让驴使劲走，而OKR 用于保证驴朝着正确的方向走。

kychan 发表于 2015-1-23 20:35
OKR 的全称是“目标和主要成果” (Objectives and Key Results)，这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到 ...

最后一句精辟，哈哈

这个问题很好，个人觉得它们的本质区别是OKRs的核心是“目标”，而KPI侧重于“考核”。如kychan所说，“首先它和绩效考核分离”。OKRs的理念可以追溯到德鲁克的目标管理。上世纪70年代，德鲁克的信徒安迪・格鲁夫提出“HOM（High Output Management）”。同一时期，甲骨文也发明了MOKRs（Mission， Objectives， and Key Results）。 OKRs，是由两个关键组成，即目标和关键结果，而关键结果也可以作为它的本质一部分，而与KPI比较，但是关键结果和“考核”又似乎联系很大，这个不细说它们的区别了，只是提下完整的OKR是不能偏离“目标和关键结果”的。KPI，我们都比较熟悉，关键绩效指标。KPI重要性不是OKR所能取代，而是OKR对KPI的有效调整。
员工互评只是企业实施管理绩效中绩效考核中的一个方法，不能作为检验员工工作质量的方法，且这种考评较适用于考核”工作态度“等描述性质的类型。其实，你的问题也回答了自己的疑问。

kychan 发表于 2015-1-23 20:35
OKR 的全称是“目标和主要成果” (Objectives and Key Results)，这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到 ...

“就在于KPI只能让驴使劲走，而OKR 用于保证驴朝着正确的方向走。”
这句话确实经典！

如果说是业务成型的企业，对于执行岗位可以采用KPI管理方法。不过对于成长型企业，用OKR目标管理管理法则更为合适。
关于如何激励员工和企业将目标结合在一起，推荐你看Google Niket 写的《OKR深度解析》。百度上随便搜一下就有。

OKR是帮助团队认清前进的方向并取得成功的工具，OKR是帮助公司达成目标的工具，并不是目标本身。

高效的OKR系统一般有几个共同点：

一是目标和结果可以被量化。

二是个人和团队的OKR必须在每一天、每一周和每一个月都有露脸的机会。

三是目标的设置要有野心最好超乎能力范围。

OKR和KPI各自的侧重点

1、OKR

(1)明确奋斗目标，如何更有效率的完成一个有野心的个人目标。
(2)对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。
(3)共同努力达成目标。
(4)根据项目进展进行评估。

2、KPI

(1)进行人事组织，如何保质保量完成预定目标。
(2)确定影响结果的关键性因素，并且确立KPI。
(3)对关键绩效指标进行检测，并且进行实时监督。
(4)对有错误行为的人进行监督，更甚者开除。