论坛币福利【想成为牛人必看|阅读版】201502027

Mk 没看见

谢谢版主

CPS，可以被看作升级版的物联网。CPS掀起的生产力革命将主要爆发在两个基础领域：能源和工业，CPS的人、机、物融合能力，使的人类在能源和工业领域能够实现无所不在的信息监视和精确控制，真正实现人类对复杂系统的全面管理。


钛媒体注：CPS，全称信息物理系统（Cyber Physical Systems），是信息系统和物理系统的统一体，可以被看作升级版的物联网。与物联网相比，CPS更强调数字世界对于物理世界的控制，CPS可以通过互联网，以可靠并且安全的方式，实时和自治的操控一个物理实体和系统。CPS将使得数字世界不再仅仅是物理世界的虚拟映象，而将真正进化为人类社会的新疆界。

CPS的本质就是人、机、物的融合。它将使没有感觉、没有灵魂、不会思考、不会合作的物理系统成为了活物，不仅赋予物体以感觉，还赋予了其思考能力和协作能力，物理世界和数字世界将合二为一。

下面是钛媒体作者曹寅的文章，深入分析了CPS对工业和能源行业的影响：



未来 30年，中国、印度和其他发展中国家的数十亿人将步入中产阶级，这些朝气蓬勃的新生代和西方年轻人没有什么区别，同样需要高楼大厦，需要购物中心，需要苹果手机，需要汽车、牛排、空调、宠物、音乐会、海外旅行等等中产阶级物质和精神需求。

不过地球养活今天的20亿中产阶级已经承受了巨大压力，还怎么再承担新增的几十亿中产阶级消费需求? 是不是真的像奥巴马曾经宣称的“地球资源无法接受中国人像美国人一样生活”?难道除了战争和计划生育之外，人类真的无法解决人口增长和资源有限之间的矛盾?这种马尔萨斯主义的论调看似正确，不过却是站在静止的角度去预测未来，忽略了一个重要维度：技术。

资源的短缺迫使人类采用新的技术，历史上每一次重大技术突破都成功使生产力跃上一个新台阶，赋予更多人口有质量的生活，这些突破包括化肥，电力，抗生素，流水线等，而这次将是信息物理系统(cyber physical systems,简称CPS)把人类从马尔萨斯陷阱拯救出来。



CPS：人、机、物融合全靠它

CPS是一个新的概念，2005年才由美国科学院提出，2008年之后，美国才将CPS作为国家战略性发展方向予以重视。CPS是一个结合计算领域以及传感器(Sensor)和致动器(Actuator)装置的整合控制系统。包含了无处不在的环境感知、嵌入式系统、网络通信和网络控制等系统工程，使我们身边的各种物体具有计算、通信、精确控制、远程协作和自组织功能，使计算能力与物理系统紧密结合与协调。在传感器的帮助下，CPS接受并处理来自物理世界的大量数据，并将这些用于基于网络的各种应用和服务中，最终会这些服务和应用会通过致动器反馈并影响实体世界。

目前已有某些领域出现似于CPS的电子控制综合性系统，但目前这些系统通常都是嵌入式系统(Embedded System)，嵌入式系统比较强调机器的计算能力，CPS则更为强调各个实体装置和电脑运算网络的融合，CPS是借用技术手段实现人的能力在时间、空间等方面的延伸，CPS的本质就是人、机、物的融合。简而言之，现在我们身边常见的物体都是没有感觉，没有灵魂，不会思考，不会合作的死物，但CPS使我们的物理系统成为了活物，不仅赋予了物体以感觉，还赋予了其思考能力和协作能力，物理世界和数字世界将合二为一。其意义甚至超过了哥伦布发现新大陆，将从空间上和时间上深刻的改变人类社会。从空间角度来说，CPS使得数字世界将不再仅仅是现实物理世界的映象，而将成为人类的新生存空间，这个空间远远超越了现实物理世界，超越了物理距离，没有边界，一切物体都以光速联系彼此；从时间上来说，CPS使得现实物理世界的发展速度向数字世界靠近，人类社会的发展速度将呈指数级别增长，未来历史学家回眸过去时将不再使用公元前和公元后来断代，而将使用前CPS时代和后CPS时代来研究人类的历史。



摩尔定律

CPS作为一种使能技术，将使众多创新应用成为现实，孕育了无数商业模式。CPS给人类社会带来的深刻变化和挑战应该同其他重要的新技术放在一起检视，比如CPS和人工智能，CPS和大数据，CPS和云计算，CPS和3D打印，CPS和可再生能源，CPS和电动汽车。但CPS给世界带来最重要的贡献却鲜有人意识到，即摩尔定律将适用于实体世界。摩尔定律由英特尔创始人之一戈登•摩尔在50年前提出，摩尔提出，当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的计算机性能，将每隔18个月翻两倍以上。现在，人类早已经从晶体管时代进入了芯片时代，目前正在往下一代计算技术时代迈进，但长期以来，摩尔定律只适用于信息技术，也就是所谓的数字世界，而CPS则将会把物理世界也带入摩尔时代。



CPS如何实现无所不在的信息监视和精确控制?

CPS之所以能够实现，有赖于半个多世纪以来人类ICT(Information Communication Technology,信息通信技术)技术的不断积累，但最重要还是近三十年以来两项技术的爆炸式发展。首先是互联网，比如因特网以及基于因特网的万维网，显而易见，这是CPS能够实现的基石。其次则是软件密集型嵌入式系统(software-intensiveembedded systems，简称SIES)，SIES在现今几乎所有的高科技产品和系统中都能发现，比如数控机床、高级轿车、飞机、智能建筑、智能风机等，SIES对于CPS的重要性常常被低估，但其却是CPS能够落地的真正关键。CPS的核心理念即数字世界同物理世界的深度融合，但数字世界的更新速度远远快于物理世界，纯物理世界难以跟上数字世界的发展，因此CPS的实现需要能够将物理世界同数字世界合二为一的粘合剂，这种粘合剂就是SIES，而粘合方式就是“以软代硬”。



软件的功能可以无限量地添加和升级，而硬件通常要花费很多费用和时间来保养和升级，因此大规模的“以软代硬”其实就是以数字世界融化物理世界的过程，这种趋势在Tesla电动车和智能手机上已经得到体现。在SIES中，软件重要性远远超过硬件，因此SIES更加敏捷和灵活，可以按照客户的特定需求和要求进行定制。在开发或使用的任何阶段，都可以通过更新软件来快速更新功能。此外，SIES的开发成本虽然可能相对于普通嵌入式系统有所增加，但产品生命周期成本却可以大幅降低。在普通的硬件主导型系统中，硬件设计必须在产品开发过程的早期就确定下来，但软件驱动的系统却可以将灵活性保持到在用户使用中。因此，随着代码数量保持成倍增加，我们每天使用的设备将变得越来越智能化。未来，在工业企业中，软件工程师将比机械工程师更多，未来，软件将定义世界。

这种由CPS所带来的虚拟物理大融合将使人类的生活和生产更安全，更高效，更健康，更清洁，帮助人类社会解决很多目前物理系统无法解决的难题，比如人口老化带来的养老问题，资源稀缺造成的物价上涨，交通拥堵带来的效率损失，自然灾害带来的生产力损失，可再生能源不稳定造成的电价上涨等。一些早期的类CPS应用早已经进入我们的日常生活，并被我们天天使用。典型案例就是车载导航软件，GPS系统为地球表面每一块土地都提供了一个全新的、瞬时可知的虚拟映象，车辆既是行驶在物理世界的道路上，也穿行在数字世界中，在移动通信数据的帮助下，现在的导航软件还能根据即时路况规划最佳行驶路线。其他的常见类CPS应用还包括轨道交通控制系统，风电站远程控制系统等。但CPS对人类世界最震撼的改造还并未降临，CPS掀起的生产力革命将主要爆发在两个基础领域：能源和工业，CPS的人、机、物融合能力，使的人类在能源和工业领域能够实现无所不在的信息监视和精确控制，真正实现人类对复杂系统的全面管理。



能源革命？没了CPS才玩不转呢

在能源领域中，如果我们能够站在全球角度来看，人类的能源系统正处于巨变中。我们的电力供应模式正从可以随时发电的常规大型集中式电源(核电，火电，大型水电)向不稳定，非集中，低能量密度的可再生能源系统转变。由成熟应用向不成熟应用的变化难以避免会带来阵痛，风能和太阳能不像火电核电一样招之即来，挥之即去，可再生能源是一种气候能源，瞬息即变的天气随时都在影响风能和太阳能的输出。此外，电力消费因时间不同，季节和习惯不同而变化复杂，为了满足这些时刻处于变化中的电力需求，电力供应量总是不得不超过电力需求量。除此以外，在你看不见的地方，还有很多发电机组正处于随时待命状态，以满足突然出现的额外电力需求，这造成了巨大资源和效率浪费。由于以上原因，电力系统的调节空间正在从发电和用电两端被前所未有的压缩，这也对电力系统的调度和控制技术提出了更高的要求。在新的背景下，传统技术和结构已经显得力不从心，只有基于CPS的能源互联网才能满足新型电力系统的要求。



智能电网

目前被动的、弱信息化的、单向传输的、静态的、封闭式的电网，将进化为市场导向的、服务化的、分布式和集中式相结合的、动态的，开放式系统。未来基于CPS的能源互联网可以持续不断监控每一户家庭，每一辆电动车，每一个工厂，甚至每一台用电器的电力消费数据和使用习惯，通过大数据分析来预测即期，短期，中期以及长期的电力消费。而在发电端和输电端，基于CPS的能源互联网，则可以通过微网技术，储能技术和远程输电技术，大幅提升可再生能源的使用比例和使用效率，大幅降低因为不必要的冗余而造成的巨额浪费。

其实ICT技术在能源系统里面早已被广泛应用，举例来说，现在火电站已经能够做到远程控制，输电网的运行情况在调度中心中能够一目了然，配电网自动化也正在逐渐普及，带有通信功能的智能变电站也正在日益推广；光伏电站和风电站也能做到远程智能控制，全球过亿家庭已经安装了智能电表，带有通信功能的智能电器和智能汽车也越来越多；不仅电力，就连油气开采和油气管输也在日益自动化和智能化，通信和控制已经成为能源电力系统的标准功能配置，但是目前这些系统还是一个个信息孤岛，在孤岛内，基于不同系统的CPS已经出现，但目前还缺乏一个能将消费者，生产者，经销者，管理者和调度者，以及各种设备和服务都连接起来的网络，这个网络就是基于CPS的能源互联网。



CPS能让所有地方具备和德国一样的工业升级的能力

同能源领域一样，如今的工业也正处于大变革的前夜。上世纪90年代以来的新型经济体迅速工业化后，产生了基于比较优势的全球大分工和大竞争，同时，在互联网时代大背景下，消费者和消费观念也在剧变。当供应端和消费端同时发生剧变时，工业企业的核心竞争力也被彻头彻尾的颠覆了，核心竞争力从产品质量控制，转移到了客户价值创造。这种变化对企业能力提出了前所未有的要求。为客户创造价值意味着企业需要能够生产够复杂更先进的产品和系统，随着机械技术和信息技术的深入融合，人类所生产的各种产品和系统的复杂性也呈指数级别增长，比较典型的例子就是高铁，高铁是车辆，轨道系统，信号及调度系统，电力供应系统等众多系统的结合，每一个子系统都涉及非常复杂并且专业的技术。但根据系统工程学观点，系统的复杂性远大于子系统和子系统元件复杂性的线性加总。从单个产品，到系统，再到基于系统的服务，对企业的能力要求成指数级别增长。

复杂的系统也意味着更复杂的供应链和价值链，以及更多的参与者。过去，受经济学分工理论的影响，企业倾向于将工作任务进行精细划分，然后再逐层外包，以达到专业化分工目的，但分工在提升生产效率同时，却造成信息流通效率降低，如果没有先进信息技术，复杂系统内的企业协作将变的根本无法进行。更何况，在全球化和互联网化背景下，企业分工价值链早已蔓延过了地区，甚至跨越了时区。硅谷团队负责研发，纽约团队负责品牌管理，巴黎事务所设计，韩国和日本企业提供零部件，深圳工厂组装，再由迪拜分销商送往世界各地，这种全球大分工在很多行业已经十分普遍。但是，截至目前只有部分巨型企业，比如波音，空客，西门子，通用电气，东芝，苹果等工业巨头才具备对复杂价值链的管理能力，在未来，CPS所掀起的新工业革命将几乎将使任何组织都具备这种能力,德国人将这种革命成为工业4.0，而美国人将这种革命成为工业互联网。



从工业1.0到工业4.0

目前CPS在工业，尤其是制造业领域中已经得到一定应用，基于CPS的智慧制造可以根据市场需求即时改变产品设计和供应链，利用PLM(Product lifetime Management)平台，甚至可以实现跨公司的超柔性合作。这就使得基于客户要求和特征的快速定制化生产成为可能，并且彻底改变现在上下游企业之间的合作方式。自组织、自优化、自适应的全球价值链和供应链大协作将在世界范围内迅速改变目前制造业竞争局面，传统制造业企业就像是单细胞生物，而基于CPS的智慧制造将重塑制造业企业之间的合作方式，使同一价值链内的众多企业从单细胞生物融合为多细胞生物，实现整条价值链的共同进化。



中国2025计划：看上去很美

工业的CPS化将给世界工业竞争带来巨大影响，因此德国打出了工业4.0概念，美国拉开了工业互联网大旗，中国制造业也不甘落后，提出了“中国制造业2025”计划。然而，对于中国企业来说，工业CPS化任重而道远，因为这需要重塑包括流程和工艺，机械和设备，物流和供应链管理，自动化和信息化在内的所有能力领域，面临的挑战数不胜数，比如，基于虚拟生产而重新设计的工艺和流程、能够容错的强健制造流程、性能稳定并且可预测的生产设备、开放并且标准模块化的过程仿真和工艺模型、人工智能的安全应用、工业大数据的存储和分析应用，当然，信息安全也将无比重要。与此同时，工业人才的知识体系和观念需要彻底重塑，传统工业的集中式和层级化组织结构和管理理念已经不再适用于基于CPS的智慧工业。

CPS在改造能源和工业的同时，CPS本身也在不停进化。下一阶段，CPS将实现自组织能力，未来CPS能够在没有外部指令和干涉的情况下，使系统的物理和信息部分按照某种规则，相互默契，各尽其责，同时又协调自动地形成有序结构，实现有序有效并且有意义的系统自动控制和执行。CPS自组织能力在具体工业和能源领域的应用功能实现将十分有意思，举个例子，在工业领域，工厂的生产线可以根据工作负荷自动的调整维修周期，甚至自动调整上游物料供给速度，自动安排并切换备用生产线，使得工厂在产线维修期间的产出不受影响。在能源领域，自组织能力的实现可以解决可再生能源发展的最大瓶颈，即风光的不稳定性，通过气象大数据的分析预测和现场气象传感器的即时数据，用电器和储能系统能够提前预知可再生能源系统的发电输出波动，在不影响生产生活的情况下，自动调整工作状态，使得原来必须依赖于电网才能实现稳定工作的可再生能源系统实现真正的独立运行。

CPS对我们现在的社会和商业结构具有高度颠覆性影响，可以从根本上改变现有的诸多商业模式，颠覆企业及组织之间的竞争方式。能够提供基于CPS的服务的新型企业正在不知不觉的渗透和吞噬传统企业的市场，当然CPS本身也在前所未有的拓展人类的社会和商业边界，创造新的商业价值处女地。CPS也将对我们现在的研发领域带来新的挑战。如何建立，运行，监控和维护CPS及其应用?数据和信息如何在不同的通讯方式和系统中传输？如何进行跨系统的控制？以及如何不被有恶意的人远程侵入和控制？如何存储和利用CPS带来的海量数据……这些都是切实摆在企业和研究者面前的问题，这需要机械，电气，电子，计算机与软件，系统科学等诸多学科跨界研究，也需要不同企业之间共同协作。未来的商业社会将是一个没有边界的世界，传统的电力企业，制造企业，建筑企业，服务企业甚至农业，都会和互联网深度融合，未来的世界就是一个MEGA CPS（超级CPS），这不是科幻小说，而是每个人都将面对的明天。

回复看看

学习，感谢！

腾讯科技 徐安娜 2月28日报道

很多人可能听过“PayPal黑帮”，特斯拉创始人埃隆·马斯克与Linkedin创始人雷德·霍夫曼就是黑帮的其中两名成员。在这个帮派里，有四位成员在高中时制造过炸弹，要管理这样一群“异类”恐怕是件难事？那么PayPal的领头人是谁？

他就是彼得·蒂尔，PayPal最原始的创始人。他出生在德国，父亲是一名工程师，因工作需要时常搬家，十岁前蒂尔就在不同的国家转了七次学。他毕业于斯坦福法学院，后来进入了纽约一家知名的律师事务所。但不到7个月零3天的时间，彼得·蒂尔就选择离开了，他说那不是他想要的生活。

蒂尔重新回到硅谷Palo Alto，并于1998年创办了PalPal公司。他带领着公司上市后，2002年PayPal被eBay收购。在此之后的十三年里，蒂尔成为了一名投资人，并创办了好几家公司，包括全球对冲基金管理公司Clarium Capital Management，科技公司Palantir和风险投资公司Founders Fund。

Founders Fund投资了很多明星级企业，比如SpaceX、Linkedin、Yelp、DeepMind、Airbnb和Oculus等。蒂尔还是Facebook和SpaceX的第一位外部投资人。

2012年，蒂尔在斯坦福大学教授创业课程，尽力为学生阐述他所学到的关于商业、科技、创业的内容。他的一名学生Blake Masters将听课笔记放到了网上，引发了巨大反响，硅谷知名风投家Mark Andreessen说，几乎每一位硅谷创业者都看过那些笔记。

去年蒂尔将重要的观点整合至 Zero To One这本书中，这本书的中文版《从0到1》刚刚出版，他应邀来到中国参加2015创投极客论坛，结合自己的实战经历分享了投出伟大企业的秘密是什么？蒂尔在会后接受了腾讯科技的独家视频专访。

蒂尔对北京创业的印象如何？他如何看待快的打车与滴滴打车的“牵手”？除了快速迭代式创新和破坏式创新，乔布斯采用的第三种创新模式是什么？在接受腾讯科技的独家视频专访中，彼得·蒂尔都对此做了精彩解答。

问：关于中国，哪个观点是你自己深信不疑，而其他人并不赞同的？

答：很多美国人都觉得中国是个乐观的国家，但我却认为中国惊人地悲观，因为中国的储蓄率非常高。美国人几乎不存钱，但中国的储蓄率高达40%，如此高的储蓄率反映出人们对未来的恐慌，而我认为人们的恐慌是有道理的。

过去百年里中国很疯狂，发生了很多事情，我认为中国人应该更加乐观，中国应该拥有更好的未来。过去三十年中国已经非常好了，相信未来的几十年，中国会更好。

问：您对北京的创业印象如何？

答：我认为北京的创业非常有活力，创业者们很有重点。他们认真地思考，非常努力地工作。我并不想拿美国做比较，但在美国，除了硅谷，就找不到能与北京的创业氛围相匹敌的地方了，北京已经遥遥领先，超过了西欧，超过了世界其他地方。

问：《从0到1》这本书讲到独特性、不可复制性，您认为中国有这类独创性的企业吗？

答：当我们说中国模仿西方，其实这并不是在批评中国。如果你还不是一个发达国家，最简单、最自然、最正确的方式就是去模仿已经成功的模式。在过去三十年里，中国做得很棒，中国有了跳跃式的发展，避免了很多错误，美国和西欧的城市设计得更现代化，中国模仿得很好，甚至在此基础上有所提高。

但是如果我们朝前看，当中国赶上了欧美，对于中国而言，创新就变得很关键。日本的例子就很值得借鉴，日本花了几十年追赶美国。但到了20世纪80年代，日本却很难超过美国。因为从文化上来说，日本是一个很难创新的国家，因此我认为中国应该能比日本做得更好，这是中国未来十年会面临的问题。

问：快的打车和滴滴打车在情人节那天刚宣布合并，他们目前占据了约99%的市场份额，您如何看这笔交易？

答：试图去垄断一个特定的市场是非常有价值的。租车服务市场竞争非常激烈，合并之后成为这一市场的领头羊是非常有价值的，在中国如此，世界其他地区也一样。PayPal也是由两家公司合并而成的，2000年3月我们以股份对半的形式合并，为公司创造了很大的价值。

我相信所有成功的企业都有某种形式的垄断，从社会的角度而言 我们可以争论是好是坏，如果他们创造了新事物，对社会的影响是好的；如果他们成为寄生虫，对社会就会产生不利的影响。但如果你是创始人或创业者，你总是在寻找垄断，因为这是你最终能赚钱的原因。

问：请您谈谈PayPal 与x.com（由埃隆·马斯克创办）在2000年合并背后的故事？

答：两个半月的时间，我们一直处于激烈竞争的状态。我们两家公司都位于硅谷Palo Alto市中心，相隔不过四个街区，但好像两个家族有世仇似的，一直进行着斗争，两家公司都创造了大量资本。

但我们都觉得应该相互见上一面谈一谈。是否可以考虑集合两家的力量，结果我们确实合并了，事实证明那次合并是正确的选择。

2000年3月之后的几周里，整个互联网市场泡沫破裂。因为此前我们合并了，所以有足够的现金流支撑那段时间，找到合适的商业模式，并在2001年后期实现盈利。总而言之，我们的那次合并被证明是非常有价值的。

但合并不是解决所有问题的灵丹妙药，你要关注产品、企业战略、人才及其他一系列的东西，只是有些时候合并是至关重要的。

问：为什么投资Airbnb，而没有投资Uber？是因为监管问题吗？

答：他们在某种程度上都受到监管，很多事情上，我更喜欢Airbnb，我认为住房环境的特点，让垄断显得更自然。因为在一个城市中，出租五百种不同的房子，他们都各不相同。

也许在一个社区里三十所房子里，有三所房子适合你带着狗一起居住，有一所的价格非常便宜，那么有五百种房子的公司，一定能战胜只有五十种的，因为每所房子都是不一样的，而消费者需要这种不同。

但如果你是一家有五百辆车的租车公司，你会面临来自只有五十辆车的公司的竞争，因为所有的车都一样。从消费者的角度看，他们并不关心车的来源。因此对于Uber来说，社交营销很困难，规模经营也很困难。

作为一名投资者，我总会问自己，我在看这些公司时是不是遗漏了一些东西？我会回答两个问题：第一，这是一家好公司吗？第二，如果是，为什么其他人不理解？假如我能找到第二个问题的完美答案，通常那会是一笔成功的投资。

问：为什么投资SpaceX，没有投资特斯拉？

答：作为投资者，我们总会有一些自己的捷径，有一些投资法则，尽管这些法则不一定始终正确。但过去十年，尤其是从2005年到2008年期间，在硅谷有一条投资法则，我们绝不投资清洁能源科技公司。

很多人尝试过投资，但其商业模式行不通，我们决定不投资这些公司。我认为不投资它们是一个正确的普适法则，因为很多与之相关的生意都失败了，但由此导致的结果是，我们其实应该更细致地去观察特斯拉，而不是只根据这个法则做判断，让法则替代了真正的考察。

问：去年谷歌斥资超5亿美元收购了人工智能公司DeepMind，作为早期投资者，您为什么认为它有潜力？

答：我对人工智能领域感兴趣已有一段时间，我个人有些犹豫不决，不清楚这项技术是能很快实现，还是要等上一百年时间甚至更久。

我们偶遇了一些人工智能研究人员，是他们将Deep Mind团队推荐给我。我们谈完后我相信这是一支最强大的团队，他们对计算机科学、神经生物学，及如何设计广义人工智能等问题都能领悟得非常透彻。这也是Deep Mind团队对自己承诺要实现的目标。

他们得出的结论是，需要运用大量的资源，在十年内不会盈利，需要进行十年的研究。这样的公司要吸引融资非常困难，因为投资人通常关注短期利益，所以最后他们决定与谷歌合作。

问：人工智能与大数据、云计算一样，现在都已成为了流行词汇，如果现在有一家类似DeepMind这样的公司，您还会投资吗？

答：你能猜透我的想法，这有些可怕（笑）。现在投资这样的公司，我会非常紧张，因为人工智能已经成热门词汇了。问题是有如此多不同的人讨论人工智能，以至于我担心是不是出错了，遗漏了一些东西？当每个人都同意我的观点时，我总会感到异常紧张，我会思考是不是这个想法不那么有趣。

2012年5月，我参加了硅谷的一个论坛。论坛上有五位风险投资者，每一位要预测未来五年内的两个趋势，然后台下的两百位嘉宾会投票。其中一个最不受欢迎的趋势是，一位嘉宾预测的电动汽车。

每个人都厌烦了清洁能源技术，我们四位嘉宾都投了反对票。台下91%的观众投了反对票，剩下的9%投了赞成票。当我离开论坛时，我想也许大家都太消极了，也许投资特斯拉股票是个不错的选择，事实证明那应该是我们购买特斯拉股票的绝佳年份，从2012年5月到2014年早期，特斯拉股票上涨了数倍。

问：请谈谈您最喜欢的一本书？

答：我喜欢阅读各式各样的书籍，有一位名为René Girard的哲学家，写了一本书名为Things Hidden Since the Foundation of the World，对我影响深远。

我很难去总结全部，但这本书有这样一个观点，模仿是人类本性非常重要的一部分，它造就了人类社会，造就了我们与他人之间的关系，模仿的能量比我们想象的都要强大。

但很多人会压抑或隐藏这种模仿，我们不会很明晰地说自己在复制别人的东西，因为这会非常尴尬，我们模仿的次数要比我们承认的多。模仿是一种很好的能力，它让我们学会语言，了解文化，但很多情况下，模仿也会出错，如一群人蜂拥而至导致市场泡沫、金融泡沫等。

问：您年轻时为什么选择离开那家知名的纽约事务所？

答：那时我20出头，感觉遇到了年轻时特有的那种危机。人们常说年过40岁，会经历中年危机。我开始质疑我做很多事情的价值和原因。我在一个竞争非常激烈的环境中成长，比成绩，比分数。我非常擅长竞争，并在竞争中取胜了，进入了一所好的大学，一家好的公司。

但我没有问自己，为什么我要竞争？为什么我要做这些事？我是真正对这些事感兴趣吗？竞争到最后你迈入了一家在外人看来很好的公司，但在内部人看来工作并不是那么有趣，这让我重新思考了很多问题，我离开后在银行工作了几年，然后又重新回到了加州，正好赶上了互联网兴起的浪潮。

问：请谈谈您眼中的三种创新？

答：创新有不同的模式。第一，是快速迭代，一步步完善产品，这也许是最常见的创新模式；第二，是重大的突破，如比特币；第三，复杂协调性（Complex Coordination），即你将现已存在的东西整合起来，我认为这种模式更值得广泛应用。

比如苹果手机，如果你去看最原始的iPhone，它没有现在的这些元素，而它把此前的元素以合适的方式整合起来，以满足了消费者的需求。这样，对于消费者而已，这是第一部功能性智能手机。

同样，如果你去看特斯拉，你会发现它的每个部分都是原来已经存在的，方向盘、门、电池组等都不是新的，特斯拉只是以合适的方式整合了这些部件，使之成为了电动车，这让消费者有很棒的体验。

目前这种复杂协调性创新并不常见，它是苹果成功的秘诀，也是特斯拉成功的关键，因为这种创新模式并不常见，我们目前还没有一种模型来解释这些公司成功的真正原因。

（本文来自钛媒体特色栏目“创业者说”）

互联网后社交时代，社交发生了什么变化

农历新年，80后网络社交化发展得非常迅猛。很常见的一个现象是回家的第一件事建立起了当地小伙伴的微信群组，约饭、约玩、吐槽等都在大群组完成，夕日的童年玩乐时光仿佛一瞬间都回来了。

LBS技术让约泡、摇一摇、附近人成为移动互联网时代的标签，人放弃外出而坐在家中享受社交时代的快感。但是2015，好像他/她们都变了。他/她们开始追逐地面活动，他/她们开始出行，他/她们开始享受见面的快乐，他/她们开始变得喜欢跟人在一起。

拜这个“无处不社交”的时代所赐，我们身上的每一个侧面、每一个小爱好、每一点小心思、每一丝小欲望都不用再藏着掖着，都不用为发不发朋友圈思来想去，而是可以成为我们结识陌生人的一个契机。我们将从家庭、婚姻、工作、地域的关系中解放出来，走向碎片化、多线化、短暂化的社交新时代。

在本来社交的陌生新鲜感中，网络人逐渐进入了繁杂网络无标签化的人际焦虑中，开始需要一些更具场景和标签的互动。80后开始从单纯的网络社交变成以某个兴趣和信奈的领域出发，找到价值观相同的伙伴互动聚合，并进入线下带入更深入的感情链接。

需求个性化，长租公寓市场有多大？

根据国家人口计生委发布的《中国流动人口发展报告》2011、2012及2013版，中国流动人口规模2013年已达2.45亿，其中超过77%为80后，72%的流动人口通过租房居住，2010年承受的房租平均每月387元，超过1.3亿租房青年，超过4000亿青年租房市场现状。

据《2014年中国青年长租公寓数据报告》显示，早在2010年，魔方公寓、未来域、YOU+就开始了这场试水，随之2010年的上海青客、新派公寓、优客逸家、上海青年汇的加入，2014年蘑菇公寓、上海寓见的出现，并且这些公司都相继获得了投资。特别是以自如友家、YOU+、优客逸家为代表的企业出现，顿时让长租公寓市场火热了一把。

在2.45亿的租房市场里，统计了18家知名的长租公寓品牌，按照6000套为平均拥有量的情况下，按照N+1的租房设计模型来估算，能够满足的市场需求在20万—100万人之间。相比海量的现存租房需求，有高达99%的市场在不知名的职业二房东或者房东手里。

传统租房客一般都在诸如58的信息平台找房源，一般会有找房难、找房贵、住的差等痛苦。职业房东在品牌化的过程中，会遇到装修费劲、出租费劲、收入不定、租后服务繁琐、无法品牌化等问题。新兴品牌的冲击让传统职业房东意识到必须要转型，在提升综合应用能力的同时，为租住这件事创造更强的衍生价值，提高个人收益。

社交O2O，长租公寓会不会是互联网社交的新典范

据中国互联网络信息中心CNNIC发布第34次调查报告显示，截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿，其中手机网民5.27亿，首次超越传统PC网民规模。移动互联网时代已经全面到来。

互联网的实质就是“连接”——物的连接、人的连接，以及商业与人的连接，连接的多元、直接、平等让社群基于互联网生成，催生了社群商业出现的必然。

社交关系碎片化将会把“单向度的人”身上的多重身份解放出来，也是对基于家庭、婚姻、地域、工作、租住等传统关系的一种颠覆和重构。

在更具个性特征的租住社交中，群居化的租住生活让人更具感情的获取能力。以共同创造、产品核心、社群生存和组织网络为标签的生活里，有了新的社交感受和体验。社群商业的本质是“人”，与传统商业模式最大的区别是：真正拥有用户。表现为变流量为场景，变信息为人本，变眼球经济为价值创造，重塑组织、产品、用户、生态链的一切关联。

以住为特征的社交中，场景即社群的特征性明显。把用户从流量带到各式场景中，激发用户本能，促使新的生态链形成。连接的直接化让社交真实即社群，转向于O2O。

在连接的平等性改造后，单个用户价值就促进了社群的全面激活。中国人对空间感受特别强，以往以中介生存的商业体会逐渐瓦解，人人即中介，人人即服务的时代开启。

新派公寓王戈宏曾向媒体表示，长租公寓的商业服务是一种综合的功能型服务，而不仅仅是常规的物业管理，一切以满足租住的生活要求来配置，零售、干洗、生鲜配送、健身，美容、书吧等各种社区服务均采用专业化的外包进行。目前，新派已经引入福奈特洗衣和Juice Up等品牌；接下来，在商业价值最显著的一楼底商，将引入“迷你星巴克”和7.11便利店。

优客逸家CEO刘翔在接受采访时曾经表示，他给优客逸家定了产品标准化、服务品牌化、居住社交化三张牌，按顺序一次打一张。

第一张牌只打产品标准化，也就是现在的二房东阶段的模式。房子舒适整洁，精装全配，一下就比原来市场上的房子高出一等。

第二张牌才是服务品牌化，简而言之提供规范、保证体验的服务。既帮租户改善居住体验，又帮房东管理好房产。同时，逐渐引导改变房屋租赁行业的游戏规则，让租后服务变成租房标配，那些传统二房东和小公司将被迫开始提供服务，并且因为不具备IT应用能力而陷入运营泥潭。

第三张牌是居住社交化，它将是我们产品体验的一部分，并且在未来会衍生出更多令人兴奋的新业务模式。”

九猪CEO田浩曾讲到[color=rgb(253, 102, 57) !important][url=]创业[/url]的初衷，做九猪正是为了去顺应互联网后时代的变化，以互联网工具的服务，聚合中国所有最具创意的匠人人群，链接最活跃，最具创业精神的年轻群体。以改变租住生活为价值创造，将租与住的场景生活创造得更具生命力。聚合生活的场景特点，通过个性化的活动运营，实现线上线下的交流，营造更贴心的情感沟通氛围，打造更有温度的租住生活。

YOU+公寓CEO刘昕表示，YOU+只专注青年市场，运用互联网的思维，从用户的体验出发，让他们真正来参与到整个的社区运营和管理当中来，把产品做到极致。我回过头来用一个反房地产的思维，不做那么多的产品，只做一个，只针对年轻人，为他们做一个极致的产品。

互联网后社交时代的过渡，是走向网络并拥抱网络后的一次返潮。潮起潮落都属于正常的人进步的现象，而科技改变生活是不变的话题。青年与个性化的长租公寓作为未来社交产品的重点方向，会在2015年有铺天盖地式的产品出现，我们期待这一行业与产品的创新，让租住生活的体验更好。