烟草企业精益生产的推行

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　　国烟草行业面临的主要问题是生产信息化和自动化程度不高、生产管理方法落后。而要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草企业引进先进的生产和管理方法。而“精益生产方式”是比较适合像烟草行业这样需要先进制造技术的行业。
　　在许多著名的制造领域，精益生产方式在追求产量的同时，更加注重产品的质量，是将批量生产和单件生产的有点有效的结合起来，即是一种生产技术，也是一种先进的管理理念。“精益生产方式”消除浪费、追求至善至美的核心思想既能够为企业节约大量的资金，极大提高企业的盈利能力;又能实现从原料的采购到生产，再到销售这样一体化的过程。因此，“精益管理”思想为企业提供了一个行之有效的现实的可操作性模板。
　　一、精益生产方式概念
　　精益生产方式是在运用现代化先进的管理手段的基础上，对整个生产流程进行优化，积极发挥人的主观能动性，以市场需求为导向，制定科学的生产计划以达到最科学有效的资源配置和使用，在富而无市场的前提下，追求最大化的企业效益。精益生产方式的核心思想在于不断改善和强调精简组织机构，同时追求至善至美。
　　二、烟草企业实施精益生产方式的应用分析
　　由于烟草行业的特殊性，一直受到国家非常强烈的干涉，即专卖管理体制的影响，企业间主要的竞争都是围绕烟草资源的争夺而展开的，对于内部的生产管理则不是非常重视，总体管理水平低下，存在粗放简单的弊病，对各地烟草资源也不能做到有效配置，基本上都是靠引进大规模的先进技术来被动的达到整个企业的硬件设施的提高。目前我国的烟草企业基本存在着装备一流、素质一般、管理一塌糊涂的现象。当前，我国烟草企业面临的最普遍问题是缺乏先进的生产管理方法。而“精益生产方式”作为较先进的生产和管理方法，也是当代最具有影响力的制造技术，这个思想被称作“能改变世界机器”。
　　1、对生产制造的应用
　　精益生产主要是通过系统结构来组织市场的供求以及运行方式方面的改革，从而达到能使整个烟草市场系统能随时适应用户不同的需求和变化，并且能促使整个生产中所有无用的多余的东西统统被精简掉。最终实现促使包括供销市场所有的生产环节，获得好的成效。与传统的生产模式相比，精益生产它的主要优势是能进行小批量，多品种生产。而“精益生产”的目的则主要是为了提升整体效益，因此它对自动化的程度有较高要求，而需要人员较少。从生产的角度来看，烟草企业的主要生产过程包括制丝和卷接包，这两道工序之间则是由储丝柜连接。
　　2、对资源节约的应用
　　从烟草行业的生产形式看，烟草行业是属于一个对工产品后续加工的行业，因此卷烟行业的风险主要来自于农作物--烟草产量的影响。因此卷烟行业的原料采购有着明显的季节性特征。烟草从最初的原材料到最后的生产成品，需要一系列工作包括烟草且有自己的配方技术等来完成，通常烟叶在收获期有一个最佳醇化期，不同产地的烟叶醇化期，也各自不同。而影响烟叶质量的主要原因有土壤特质、气候环境等原因。就目前来看，烟草企业的原料烟叶仍然对原料产地的依赖较大，因此每一个烟草企业都要根据自己所需的原料进行事前购进，通常烟草的储存期为五年左右，而烟草的储存必然会需要大量的人力、物力、财力，这样必然涉及企业的资金投入，所以烟草企业必须根据自己的需要以及经营战略的抓变技术的改变自己的烟草原料购进结构，以达到最低成本。
　　3、对生产工艺的应用
　　此外，精益生产方式对卷烟辅料的采购、库存以及质量管理、业务流程等形成一个紧密的高效的产业链。精益生产模式给传统烟草企业带来全新的生产管理理念，对烟草原料的采购对最后的销售的每个环节都作出详细的管理。传统烟草企业的生产模式相对的落后，而且对于生产过程中的各个环节之间的衔接处理的不够科学，从而造成很大程度上的浪费，采用“精益生产模式”之后，一方面大大地减少环节衔接之间的浪费程度，另一方面有效地缩短了烟草的生产时间，从而最大程度地减少生产成本，为我国烟草企业的经济化发展带来崭新的局面。
　　随着经济的快速发展，生产管理理念得到不断升华。精益生产方式作为较先进的生产和管理方法，也是当代最具有影响力的制造技术，其在很多行业得到广泛的使用。

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