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一、事业部概述
事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门。既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。事业部形态的适用范围主要是规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业。
事业部通常意义上是按照专业化设立的非法人的子集团，事实上也是一种子集团，只不过是非法人的。中国理解的事业部，往往混同于日本的母公司，认为母公司什么事都不做，剩下所有事交给事业部，事业部是产供销、人财物全部负责，但事实上这是我们所谓的大事业部。这种事业部只有日本才有、韩国才有。从全世界来看的话，都是大母公司，小事业部，或者中母公司，中事业部，所谓中的意思是母公司主要做行政性的事，事业部主要是做专业性的事，事业部里没有行政性职能，而母公司里没有专业性职能。二者之间犬牙配合，缺了母公司，行政性的事没人做，缺了事业部专业性的事没人做。在这样的企业里面，母公司有行政、法务、财务等职能，而事业部拥有采购、营销等职能，事业部没有行政性职能，母公司没有业务性职能。反过来说，大母公司，小事业部，那事实上是母公司机会都包办了，事业部主要是干制造或干营销，或干价值链里面更窄的一块。从整个中国来看，极少是小总部，大事业部。
二、事业部的优劣势
各事业部经营责任明确，物质利益和经营状况挂钩，但劣势是充溢造成机构重叠，管理人员膨胀，哪怕是中事业部对中母公司，仍然有个很大的重叠，而大母公司，小事业部，虽然事业部被压得极小了，但这种事业部的功能就很有限。另外各事业部独立性较强，容易忽视集团的整体利益。事业部的优劣势归纳总结主要有以下几方面：
1、事业部优势
事业部的优势在于集团权力下放，有利于高层摆脱日常事务，聚焦重大战略问题；各事业部主管拥有很大的自主权，提高企业经营适应能力；各事业部高度专业化，集团甚至可以容纳多个高差别性的事业部；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
2、事业部劣势
事业部劣势在于容易造成机构重叠，管理人员膨胀；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
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