<p></p><p>哈佛商学经典译丛 </p><p>战略规划</p><p>【美】乔治 斯坦纳 著</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 李先柏 译</p><p>PDF 格式&nbsp; 367页</p><p>目录</p><p>第一篇 战略规划的性质和重要性</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第1章 战略管理和战略规划</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第2章 战略规划</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第3章 系统战略规划的裨益</p><p>第二篇 战略规划的组织活动</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第4章 组织战略规划</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第5章 首席执行管与战略规划</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第6章 克服反对规划的偏见</p><p>第三篇 制定战略规划所考虑的关键因素</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第7章 对各种备选的对待规划的态度、认识风格以及价值观念</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第8章 局势审度</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第9章 制定基本的商务目的和任务</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第10章 开发长期规划的目标</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第11章 制定方案战略</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第12章 中期实用性的方案制定</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第13章 将战略计划转为现行决策</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第14章 制定应急计划以及对未来各种可能事件的探察</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第15章 从行政上看规划的分析方法</p><p>第四篇 规划的执行</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第16章 控制系统的性质与设计</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第17章 计划执行的人力因素</p><p>第五篇 对系统进行评价并使其充满活力</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第18章 战略规划中应避免的危险</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第19章 评价规划系统并维持较高的盈利</p><p>第六篇 商务规划经验在其他领域中的应用</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第20章 个人终身计划的制定</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第21章&nbsp; 私人部门能教会非营利部门一些什么</p><p>第七篇 最后的评论</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第22章 方法的现状与未来的趋势</p><p>译后记</p><p>
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