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高登项目管理WORKSHOP工作坊系列之
《项目管理办公室运营与项目管理体系建设》
2015年05月27日（周三下午13:30-17:30） 东湖高新集团7楼会议室
【指导单位】中国项目管理研究委员会 东湖高新集团
【承办单位】高登项目管理咨询集团
一个没有项目管理体系的企业就谈不上现代项目管理
单项目靠项目经理，多项目靠项目管理体系
【前 言】
随着我国企业项目管理的水平不断提高，企业日益注重项目管理内部标准化。企业从传统的经验管理，向现代化项目管理转变急需一套完整的项目管理流程、制度、模板指引公司开展项目管理工作；
超过70%的项目导向型企业缺乏系统的项目管理体系，约10%的企业建立了项目管理体系，但体系的系统性和应用性不够，而体系的执行不到30%......
随着项目日益增多，面对多项目的统筹规划和协调管理，很多企业开始建立项目管理办公室（PMO），PMO以组织的发展战略为导向，进行多项目管理，打破多项目之间、项目与企业之间的界面，实现企业项目管理价值的最优化。
12年来，高登项目管理咨询团队一直专注于项目管理实践应用研究、企业项目管理体系建设及实施落地的辅导。本次结合上百家企业项目管理体系成功实践案例，为您带来PMO运营、项目管理体系建设及体系落地的应用案例分享。
【参加对象】
u 董事长、总经理、总工程师、分管副总；
u 项目管理办公室（PMO）主任、项目管理部部长、项目/运营总监；
u 技术中心、非标产品与服务事业部、生产运营部、重大项目团队负责人；
u 办公室/综合办主任、行政人事经理、项目经理和专业项目管理人员；
【分享师资】 熊老师
IPMA国际认证的项目管理专家；中国项目管理研究委员会（PMRC）委员
现任高登项目管理咨询集团咨询研究中心主任；在企业发展战略、企业项目管理体系建设及PMO运营、企业项目化管理、人力资源管理等领域研究10余年。主导和参与服务的企业有北京碧水润城（环保工程）、武汉都市环保、武汉华德环保、烽火科技、烽火信息集成、烽火虹信、中联重科混凝土研究院、中国南车时代电气、中冶南方工程技术有限公司、中石化江汉第四机械厂、国网平高集团、中煤科工集团武汉设计院、武汉市燃气热力规划设计院、株洲电力机车研究所、南车长江车辆有限公司、东风商用车技术中心、东风特种商用车专用设备有限公司、天宇光电、仟吉集团......
【主要内容】
前 沿： 项目管理办公室（PMO）运营及项目管理体系建设现状分析及常见难题
第一部分：企业项目管理体系的结构框架及主要内容（结合案例）
第二部分：项目管理办公室（PMO）建设与职能演进（结合案例）
3.1 PMO的功能和价值定位:四大角色和六大职责；不同发展阶段的角色与职责演进
3.2 PMO的岗位配置、能力建设时机、路径、步骤和策略
第三部分：企业项目管理体系建设思路（结合案例）
4.1业务、管理和知识流程梳理方法论；相关制度、程序和管理办法编制思路与分工
4.2程序、模板、表单和最佳实践创建的方法与策略
4.3 项目管理体系、项目管理团队培养以及项目管理信息化的融合
第四部分：PMO运营与项目管理体系运营环境和基础工作（结合案例）
5.1典型项目WBS及模块化字典建设；项目薪酬设计与绩效管理
5.2基于授权和风险管控下的项目预算和成本费用管理
第五部分：PMO运营与项目管理体系建设研讨交流
案例：标杆企业项目管理体系建设实战案例（根据参会企业综合特征，择重分享）
案例一：某系统集成企业项目管理体系案例
案例二：某环保工程企业项目管理体系案例
案例三：某研发制造企业研发与非标订单项目管理体系案例
案例四：某上市公司企业项目化管理体系案例
【分享时间】 2015年5月27日（周三下午，13:30-17:30）
【分享地点】 东湖高新集团7楼会议室（武汉东湖高新技术开发区佳园路1号）
【报名咨询】 汪洋 15827412969（鄂）
电话：027-83655452-8042 邮箱：ipmpwy@126.com
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