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雷达卡
企业发展的最终目的是提高企业的效益，以适应经济市场的发展，所以企业的任何经营管理活动都是围绕这个中心进行的，企业成本核算中的成本费用的控制也是如此。但是，在成本费用的控制过程中，还存在这一些问题是需要企业经营管理者积极研究、解决的。首先，预算编制机制还不完善。目前，大部分的企业已经认识到预算的重要性，并积极进行企业财务预算，以控制成本费用的消耗。但是企业预算编制的执行与控制之间还存在着一定程度的漏洞，两者之间不均衡的发展，严重影响了企业成本核算的成本费用合理分配的发展；其次，成本核算中的总量分析缺乏。总量分析是指企业整体发展基础上的，对财务成本消耗的控制，这是对企业全局发展的统计与分析；最后，企业成本核算理论基础已经日趋完善，但是实践控制力量还很薄弱。这与企业领导者的认识有直接关系。领导者强调成本核算，目的是合理分配企业的成本费用，提高财务资金的利用效率。但是控制力量的薄弱，这种合理分配不能落到实处，导致企业整体成本费用利用效率的降低。
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