楼主: Mirror..
1260 2

[行业动态] 许多电子商务公司都闭着眼在做「碰巧」的生意 ,您也是吗? [推广有奖]

院士

21%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
67318 个
通用积分
10.2240
学术水平
502 点
热心指数
518 点
信用等级
460 点
经验
42826 点
帖子
2409
精华
2
在线时间
716 小时
注册时间
2014-11-10
最后登录
2019-4-21

初级学术勋章 初级热心勋章 中级学术勋章

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
本文摘自「大数据的关键思考」第三章,作者为车品觉,现任阿里巴巴集团数据技术及产品部副总裁、数据委员会会长。拥有十多年丰富的数据实战经验,在实践中形成了独特的数据化思考方式,对电子商务未来趋势有独到见解。曾先後在滙丰银行、香港电讯盈科、微软、eBay等多家着名跨国公司担任总监;曾任敦煌网首席产品官,创立第一个以外贸交易平台为核心的搜索引擎。
  在开始之前,我先讲一个有趣的故事。有一天,全球最大的职业社交网站忽然发现,从雷曼兄弟公司登入的来访者变多了,但并没有深究原因。第二天,雷曼兄弟宣布倒闭。原来,前一天雷曼兄弟的员工都到职业社交网站找工作了,Google 宣布退出中国的前一个月,我在LinkedIn 发现一些平时很少露面的Google 产品经理上线,这也是相同的道理。试想,如果LinkedIn 能够针对某家上市公司,选择性的分析数据,会不会挖出其中潜在的商业价值?
  我相信,现在很多网站还停留在「注册使用者数」这样简单的数据收集,绝对不知道还要收集上述有价值的数据资讯,使企业发展。我常常说,今日的数据分析师,需要有点军师的味道——从枯燥的数据中,解开市场发展密码。简单来说,就是具有商业意识的数据分析师,如果监测到网站上拥有6 岁以下孩子的用户群在增加,那么他基本上可以预测出,奶粉的销量也可能呈现上升趋势。
  从更深一层来看,如同传统卖场,网站中商品的作用大不相同。有的产品为了赚钱,有的产品为了促销,有的则是用来吸引流量,这也就解释了不同商品在网站上摆放的位置,有不同的现象。同理,只有具备商业敏感度的数据分析师,才会懂得用什么数据驱动公司实现经营目标,绝不会单凭交易量就决定商品策略。
  若评估一个新生电子商务平台的竞争力,你会观察什么数据?交易量?不对,因为平台是双边市场,不同於单边的B2C 卖场,除了买家流量之外,对於一个需要活力的商业平台来说,每天有多少新的优质卖家加入进来也至关重要。
  比如,他们卖了多少东西和卖了什么东西,这对新生的电商平台竞争力来说,都是不可或缺的要素。因为,此阶段商业竞争,最核心的影响因素是人气,而非实质交易量。如果新加入的卖家卖不出东西,只有老卖家的交易量在增长,即使最後的交易量每天都呈现增长趋势,也无法大幅提升竞争力。
  换个场景看,一家刚踏入市场的B2C 和已经占领大部分市场的B2C,它们的关注点会一样吗?当然不可能,因为前者是看流量,赚人气;但流量对後者的意义就没有那么大,它们更关注成交率、转换率和回头率。为了方便理解,我想出两个名词:前端行为数据和後端商业数据。前者指的是访问量、浏览量、点击率及站内搜寻等,是反映用户行为的数据;而後者更侧重於商业数据,例如:交易量、投资报酬率、顾客终生价值(Lifetime Value,LTV)。
  分析数据「走火入魔」的人会明白,数据就像散布在夜幕里的繁星,彼此之间布满了关系网,只要轻轻按动其中一个亮点,就会驱动另外一个亮点产生变化,而这个动态的网,就是仪表板。将行为数据与商业数据对接起来时,大家可能会比较关心网站的使用者群,以下就是一个相关的例子。
  某天,某网站发现自己的前端注册量增加不少,访问量也提高,但交易量却未见大幅度的提升。原因是什么?想必数据分析师每天都在思考这个问题,在这里,我们就将分解此问题,以寻找相应的答案。
  处在网站前端的人只知道点击量等数据,比如,谁一直重复购买?谁影响了5%? 15%核心用户群的购买行为?谁在传播网站的正面或负面评价?但,却很少有人关注後端的商业数据。如果操作网站後端交易环节的工作人员,只知道卖东西,却不知道提出这几个问题:一个客户登入网站平均停留时间是15 分钟,还是30 分钟,这对将来重复购买的影响大吗?
  一个客户登入了网站论坛和没登入论坛,有影响交易量的产生吗?此时,却很少有人关心前端数据。你发现这中间的问题了吗?行为数据与商业数据没有对接起来。於是,前後端数据形成割裂,没有人知道它们的内在关系;作为网站的决策者,不知道网站核心使用者群的行为特徵,也不知道如何刺激核心用户的增加,更不知道一个用户从登入网站到离开,哪些环节需要梳理,不死真是万幸。
  当然,这个例子也只是管中窥豹。一个平台营运商,反映千千万万个使用者行为的前端数据,与後端的商业数据,卖家和买家也是成千上万名,但是在了解前端哪一个数据,对整个网站後端的交易量有最大影响後,就只须加强这个前端数据,以刺激後端数据的增加;反过来,後端哪一个交易数据比较高,弄清楚是从哪一个管道收集的、主要贡献用户是谁,网站的产品设计就要向他们倾斜,如此才会提升管道前端的转换率等关键数据。如果一个网站的核心用户群,每月以10%的速度增长,不爆红也是怪事。
  遗憾的是,今天许多电子商务公司,每天都在做「碰巧」大数据的关键思考游戏:今天推荐A 家的产品,明天撤下A 家产品;今天做低价促销,明天又做线下活动。这些决策的改变,没有仪表板的指示或良好的监控,都是闭着眼睛在碰巧。世上哪有这么多碰巧,还是快睁开眼睛,认真看路吧!
来源:中国大数据

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:电子商务 LinkedIn Lifetime Linked Google 生意 阿里巴巴 上市公司 雷曼兄弟 电子商务

只想做一个勤勤恳恳的搬运工
沙发
球拍虾 发表于 2015-5-28 15:05:12 |只看作者 |坛友微信交流群
好像很有道理……

使用道具

藤椅
Eimon_Lee 发表于 2015-7-10 15:01:00 |只看作者 |坛友微信交流群
相关性分析砍数据嘛
数据的层级分为3层
第一层是工作量指标,加人或者加班就能增长
第二层是工作业绩指标,与工作量有关,比如pv,uv
第三层是运营指标,一般是收入,当然优酷这种网站直接就是访问量。可以通过与工作业绩指标做相关性分析挑选出关键性业绩

多说一个实际工作中的办法,在建立业绩-运营指标回归模型之后,可以通过做活动来刺激业绩指标的变化,看看是否符合预期,如果是,那么这个刺激的工作就固定下来作为标准工作流程。运营的积累就是标准工作流程数量的积累

使用道具

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
加好友,备注cda
拉您进交流群

京ICP备16021002-2号 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问:王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2024-5-21 07:04