官威的树立渠道

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    官架子的相对论为：因为没架子，所以有架子；因为有架子，所以没架子。
    原因一:如果管理者平时与员工打成一片、称兄道弟。这就说明管理者太没架子了，在员工眼里，你像兄弟更胜于像领导。当员工提出非分要求遭到拒绝时，必然是得到这样一句评语：你摆什么臭架子。这就是所谓的“因为没架子，所以有架子”。

    原因二:反之，管理者如果平时总是与员工保持着一定的距离，偶尔有一次因为部门业绩好，请大家喝酒吃饭。这时候员工会说：“这个领导没架子。”这则是“因为有架子，所以没架子。”
    人是一种奇怪的情感动物，必须有落差才能有感觉，正所谓距离产生美，这就是官架子相对论的道理所在。所以，“乌鸦”要想领导好“免子”，就要了解和利用官架子的相对论。首先要建立管理伦常观念，维护管理者应有的尊严。这样做的好处在于能够保持官威。“近则不训，远则怨恨”就是这个道理。



    官威和官僚是截然不同的两个概念，应予以区别。
    官威是领导因其业务能力、水平、人格魅力在工作中的体现。
    官僚则是领导因其职位对员工造成心理上的影响。
    领导必须要保持官架子，同时，保证你的业务纯熟，能够踏实地干到基层一线，能够帮助下属，这就是官威。



官威的树立渠道
    保持适当的距离，同时要有专业和实干的形象
    管理者应与员工保持适当的距离，关系好并不意味着一定要与员工打成一片。如果能使每个员工都尊重他们的直接主管，同时每一个直接主管都能做到言出必行、令行禁止，团队整体的作战能力才会提高。


    维护位阶秩序和逐级亲自考核
    管理者要想获得强势，就要让自己手下的每一个主管都变得强势；要想自己说话有威严，也必须让下面的员工和主管说话有威严。
    如果你手下的员工和主管吵架，你先不要追究谁对谁错，而是应先告诉员工：“不管任何原因，你没有资格在上班时间直接对抗你的主管。”你要维护公司的位阶秩序。



    用律不用刑
    领导把制度建立起来，主要是用来发挥威慑作用的。制度一定要条理清楚，明确指出在哪种情况下采用哪种奖励或处罚方式，一旦有人触犯了就要果断处罚。


    检查力度大

    除了按照制度对执行情况有奖有罚，还要设法加大检查力度。要采取定期或不定期的方式不断检查执行情况，为“用律”提供依据。同时注意经常变换检查方法，让员工无法总结规律，这也是有效加大检查力度的好方法。


    信息灵敏
    随时了解一线的情况，随时了解员工的心理状态，保证信息灵敏，你才能保证不和现场脱节，和员工脱节，才能确保你每一步工作的正确性。



    合适的演讲

    在特定的时间必须安排特定的演讲，让员工清楚明白你的想法和意图，树立官威。例如早会或召开专题会议。

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