[讨论]企业文化DIY？

君远7C企业文化突破研讨式咨询项目

----国内第一个企业文化突破研讨式咨询项目，《君远7C企业文化突破研讨式咨询项目》，能迅速协助企业建立起完善的企业文化体系，梳理出高效的企业文化运行机制和流程，打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队，形成企业文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！

君远7C企业文化突破研讨式咨询项目，由君远资深企业文化专家和客户公司中高层一起，通过集中培训研讨，花7周的时间收获7个月的成果----一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的解决方案：

研讨式咨询项目        咨询成果        备注
第一阶段        第1周：企业文化体系的理解与构建(培训)        企业文化体系方案        
                       第2周：企业文化体系的理解与构建(操作)               
第二阶段        第3周：企业文化体系的管理与落实(培训)        企业文化落实方案        
                       第4周：企业文化体系的管理与落实(操作)               
第三阶段        第5周：企业文化体系的更新与突破(培训)        企业文化突破方案        
                       第6周：企业文化手册内容完善研讨(操作)               
第四阶段        第7周：高层年度企业文化突破研讨(研讨)        年度企业文化突破方案  
      
详细信息: http://www.gfar.com/137.htm

以人为本   人性化管理

企业文化是可以量化的么？我看未必，文化是一个很泛的概念，我们不能把文化用数字来量化，因为文化的建立是一个复杂的，任何一个公司都要小心翼翼的，特别是公司文化的建立和公司所处的大环境有很大的关系，我认为最起码文化是不能量化的。这是鄙人拙见

构建以人为本的企业文化。
对消费者负责，对自己的员工负责。这方面中国企业还是任重而道远的

企业文化不是设计出来的，一个没有文化的人也有文化！

少谈点文化 多解决点问题。
现在很多人都觉得很累，对上班有厌恶感，这种文化怎么纠正？富士康的跳楼文化怎么化解？