楼主: yyj_1976
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如何看待格力被挖“人才墙角” [推广有奖]

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楼主
yyj_1976 在职认证  企业认证  发表于 2015-6-4 18:35:01 |只看作者 |坛友微信交流群|倒序 |AI写论文

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  在6月1日儿童节那天,格力电器股东大会如期进行,一向以敢言著称的董大姐再次当选格力下一届董事长;会上,董明珠对同行业挖人才墙角地行为表示了强烈的不满。她表示:格力电器去年核心技术人才被竞争对手挖掉600多人,之前被挖人的速度和人才培养的速度还能成正比,现在被挖人的速度已经超过了格力电器人才培养的速度。她对这种行为表示了强烈的不满"国家鼓励各企业进行创新,但并没有鼓励大家进行偷人”。


  一、人才被挖墙角已经成为一种趋势


  随着市场经济和用人制度的发展,人才和企业之间已经打破了过去“终身制”,“从一而终”的绑定关系,人才和企业之间已经由过去的“相伴一生”,变成“共同走一段”,人才在各单位之间的流动已经成为一种常见的现象。而近两年随着互联网跨界经济的发展,传统电器行业面临着严重的挑战,企业之间的竞争最终就演化成了核心人才之间的竞争,因此各企业之间对人才的竞争日益白热化,相互之间的挖人才墙角已经成为一种常见现象。


  二、人才对挖墙角对格力电器的影响


  人才尤其是核心技术人才对于电器企业的发展有着至关重要的影响,格力电器前几年之所以保持了良好的发展态势,与格力高度重视人才的培养,拥有一批综合素质较高的人才有着直接的关系。如果真如董大姐所言:格力现在被挖人的速度已经超过了格力电器人才培养的速度,那么对格力电器的发展无疑是一种极大的威胁,甚至是一种釜底抽薪的危险,必须引起公司的高度重视。


  三、企业人才频频被挖墙角的原因


  企业的人才尤其是核心人才被频繁挖墙角固然与竞争对手对人才的掠夺有着重要的关系,但通常情况下跟企业自身也有很大的关系:比如企业的文化,企业的发展前景,事业平台,薪资待遇,团队氛围,领导风格等等。


  四、企业赢取人才争夺战的途径


  1.加强内部人才培养,制定明确的人才培养计划和人才培养体系。


  2.加强外部人才引进力度,尤其是对行业内核心人才的引入。


  3.做好人才保留工作:事业留人,平台留人,薪资待遇留人,企业文化留人。


                         【作者:f6140 来源:中人网】

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关键词:格力电器 人才培养 核心人才 竞争对手 核心技术 格力 人才 如何 挖墙脚

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fin-qq 发表于 2015-6-5 07:15:56 |只看作者 |坛友微信交流群
所以格力事件是领导力的问题啰?! 还是企业文化的问题呢?

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yyj_1976 在职认证  企业认证  发表于 2015-6-5 08:23:44 |只看作者 |坛友微信交流群
董明珠太强势了。

领导决定企业文化,格力的企业文化是董明珠领导打造的。

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