如何让企业的制度推行?
【企业家轻松法则】
1、不要满足少数人利益而牺牲团队利益。
2、享受企业经营过程,因为世界上没有一夜暴富的好事,能挣到大钱的人,都是熬出来的。
3、企业不能建立在企业家本人投入太多精力去挣钱,因为这好比拿命换钱。
4、多站到员工立场考虑问题,员工需求得到满足,才愿意投入创造与企业共同发展。
【考核的三重境界】
1、拷:拷问员工的表现与贡献;
2、烤:烤出员工的热情,挖掘潜能激发其行动与创造;
3、铐:铐住员工的心,满足其人性需求,带领员工共同面向未来。
第一重很原始,只关注企业的需要。
第二重有力量,聚焦到员工意愿平衡共同利益。
第三重可持续,站到共赢发展的高度。
好绩效是烤且铐出来的
【如何让企业的制度推行? 】
①高层坚定:企业制度的执行力是从上往下逐步推进的,如果企业高层管理者都对制度有动摇,就容易导致企业内部分裂;
②中层共识:怎么样把制度推行好,中层之间必须要达成共识;
③基层贯彻:为什么执行不到位?就是因为贯彻不到位、不彻底、不深入。
【敢于改革是在给员工希望,让跟随者活的更好】
1、很多企业家一改革,就有一部分员工反对,结果很快就宣布改革失败。
2、其实总有一些人反对改革,他们希望公司不要变,这样就不会影响他们当下利益,永完活在老环境下。
3、企业若要改革做的第一件事是:敢于把这批人清理出去,给有理想的员工制造希望。
【轻松做老板的八条法则】
1、心态,避免过分追求财富。
2、共赢,与员工分享企业发展成果。
3、快乐,给企业注入快乐元素。
4、和谐,共同建立和谐正能量氛围。
5、积极,在企业内部打造积极创造的机制。
6、分享,愿意和朋友分享感受。
7、信任,大胆授权建立信任环境。
8、健康,不要拼命工作关注自己和身边人健康。