楼主: guanzhiwei04
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[問題求助] 供应链规划和物流整合的区别在哪里? [推广有奖]

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guanzhiwei04 发表于 2015-7-17 15:26:57 |AI写论文

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类似这样的概念,作为初学者,偶表示,还是没弄清楚。

来着请教大神们,类似概念最重要区别应如何指出?谢谢!


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关键词:供应链 初学者 最重要 物流 供应链

沙发
资料狂人 在职认证  发表于 2015-7-19 09:19:42
这两个概念很好区分,简单用罗列的方式回答一下(以下回答尽量避免“学院腔”和“专家口气”)

先说供应链规划
站在全局,基于细致的分析,为了最终的目标,配置资源、梳理流程,对内、外部的“逻辑关系”进行设计。
目标是什么,逃不出三个关键:总成本最优、效率相对、稳定且“流畅”
说到逻辑关系,就必须提到“运筹”,说到运筹,必须说到一些关键策略。
各种策略——库存策略(包括补货周期、库存警戒线、库龄分析、周转天数)、市场预测和订单响应周期、企业内部供应链的梳理、企业与上下游的协作关系和话语权,IT协同。
企业内部供应链,包括三个经典的环节:采购、生产、分销,这是所有企业在做规划时的核心。新商业模式下,“生产”的概念越来越宽泛,但依旧属于这个范畴。
外部供应链模式的规划——其实谈不上是规划,如果你不是“链主”,只是个“节点”,那就没有话语权,就要尝试上下左右逢源。
供应链规划讲求的是“逻辑”和最优化,“逻辑”追求的是计划或预测、采购、生产、分销、物流管理、信息流、资金流一系列行为的协同。

所以说,供应链规划不是物流的问题,是对资源、知识进行优化整合的问题,借助物流和信息流来实现。从个人经验来看,深谙中国物流业的人,做不了供应链规划,因为会局限于物流本身。

再说物流整合
这个概念比较宽泛,但是有一个核心思想,就是哈耶克的经典理论在指导(也许大多数做物流整合的人根本不知道哈耶克是谁)——在“专业化分工”基础上的协同。
举个电商的例子,就能回答什么是物流整合——电商自建仓库,并且自管,干支线运输外包,主要城市的B2C配送以自营为主,外包为辅,其余无数个非重点城市的配送全部外包……这就是一个整合的例子。做自己擅长的,不擅长或者前期投入大的事务,让更专业的公司去做。
所以,我在另一个问题的回答中提到过,“电商自建物流”只是个虚假的概念,短期内实现不了,盲目投资,只有“死胡同”在等待。因为这样违背了一个最基本的道理——你的专业是电商,是商务,是客户体验,是数据平台,不是物流操作。
一般制造类企业,喜欢将物流全部外包,仓库管理、流通加工、仓库间调拨、运输配送……总包给一家TPL或者2-3家TPL,这些TPL拿到合同之后,再根据自己对物流资源的掌握,分包给若干的仓储、劳务、运输公司。

在现阶段,物流整合是个比较低层次的工作,关注成本、关注KPI、关注数据报表,帮助物流商进行持续改进,注重IT协同,注重对物流商的掌控力……大致就可以实现整合的目标 。

总而言之, 这两个概念没有可比性,一个着眼于全局,一个着眼于细分领域。
前者侧重于全局设计,后者侧重于实际操作。
但都有共同的目标:成本、效率、稳定和安全。
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