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案例背景：国内某大型商业集团（下文简称A集团）作为国内较早起步的民营企业，经过进十余年的稳步发展，已经成长为国内该行业领先的企业。先后获行业内以及国内多项殊荣，成为国内具有较强影响力的品牌企业。据统计，截至2014年年底，A集团累计引进员工共计为952人，离职726人。进行数据分析后，我们发现：2013年A集团入职人数较2012年，大幅增长了88%；2014年，其入职人数与13年相比较增幅有所回落，约降低30%，但较12年同期依旧保持了32%的增长率。三年间A集团的员工离职数逐年同比例增加，而2014年达到了一个峰值。伴随着A集团的发展壮大，用工需求量不断增加，这对A集团的人力资源管理能力提出了挑战。大量人员流失，势必增加招聘成本、离职管理成本、劳动争议发生率，阻碍企业的快速发展。
针对较高的离职率，A集团委托咨询公司进行了调查，调查发现A集团存在的主要问题表现在：薪酬缺乏竞争力、员工的晋升机会太少、员工没有成就感、没有严格明确的奖惩制度、管理者的承诺不能兑现。这些层面都是员工非常在意的事情，但A集团没有给予高度重视，而是在管理过程中过分注重公司目标，忽视组织目标，在职工的职业生涯管理方面出现了问题。为了扭转这种局面，A集团需要采取相应的对策。A集团研讨考察最后决定引入AIMS积分制管理模式，来解决公司一系列难题。在15年上半年中，离职率下降到近几年来最低的7%。
把员工的能力和综合表现，以数字来衡量、采用软件记录、永久保存，反映和考核员工的综合表现，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由“量变”产生“质变”，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。
执行分析：
一、激励制度导入积分福利排名设计
A集团的员工分层非常明显，对公司制度变革具有强烈愿望的人往往都是那些具有较强烈的事业抱负的人。由于公司中不同层次的群体的想法并不一致，所以在进行AIMS积分福利激励设计的时候，以便对不同要求层次的员工，都能够产生一定的激励作用。每个月员工争取的积分按照积分排名情况，将员工的积分福利待遇按名次区别出来，由高到低逐渐减少。在积分排名福利设计中，尤其要强化前三名以上员工的激励，因为这些员工能够代表公司的发展方向。让这些员工在公司中有面子，在多付出劳动之后，能够享受体面的待遇。带动起其他员工看重积分，努力挣取积分，调动整体的积极性，企业在员工良性的竞争环境中迅速发展。每月举行一次积分表彰大会，实现对员工承诺的福利，使员工积极参与到积分管理模式，让员工积分福利不再是口头上的空话。
二、人生积分提升带领薪资福利小步快跑
A集团目前的企业福利待遇缺乏竞争力，所以需要通过市场调查，弄清楚同行业同岗位的市场福利待遇，结合积分对本公司的福利体系进行适当调整，把公司的日常工作以及业绩与积分挂钩，每季度积分排名靠前的员工，保证他们通过积分的累计领取的福利将会与其他员工更好。按照这种思想，即使是享受相同等级工资的员工，因为积分的争取分值不同，真正享受的额外福利待遇还是有很大差别的。这种“小步快跑”的积分福利设计，员工的积分累计越高，获得的福利将会更加丰厚。可以让员工始终在不停地跑，员工为了使自己的福利上升一个小台阶，就需要不断付出努力争取积分。
三、领导任职引入竞争
在A集团引入部门积分末位淘汰的领导任职制度。这种竞争性的任职制度不但能够给更多的优秀员工有机会进入领导层面，而且让在任的管理者也能够有紧张意识，从而在一定程度上结束只能上不能下的干部任职制度。
四、通过积分发掘优秀人才
通过积分制的推行，按照AIMS提供的实时积分排名以及员工积分报表，轻松解决企业只靠塑造梦想、谈事业来留人才，却一直在寻找优秀人才。通过系统记录反馈，优秀积极员工一目了然，用积分数据结果留人，结果看得见，更加能从内部培养千里马，让企业牢牢掌握人才主动权，防止优秀人才埋没。
一个完善的积分制管理制度，使A集团企业文化及氛围得到提升。通过相互对积分的争取，营造了一个愉快，舒服又有激情的工作氛围。通过对积分的累积而所能获得的福利和奖励来带动员工积极性，员工有更好的理想追求，不会产生离职的念头。因为员工的积分累积不易，而下一份福利就在等着他了。所以员工的积分分值，终生有效，如果员工离开企业，他的一切全部清零，以后只能从头再来。所以，积分制管理为员工建立了数字银行，为企业留住优秀人才提供一个完善的服务平台。
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