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什么是固定资产投资_如何提高固定资产投资项目的准确性
什么是固定资产投资
固定资产投资是指投资主体垫付货币或物资，以获得生产经营性或服务性固定资产的过程。固定资产投资包括改造原有固定资产以及构建新增固定资产的投资。由于固定资产投资在整个社会投资中占据主导地位，因此，通常所说的投资主要是指固定资产投资。
(一)根据投资在生产过程中的作用分类
根据投资在再生产过程中的作用可把固定资产投资分为新建企业投资、简单再生产投资和扩大再生产投资。
新建企业投资是指为一个新企业建立生产、经营、生活条件所进行的投资。
简单再生产投资是指为了更新生产经营中已经老化的物质资源和人力资源所进行的投资。
扩大再生产投资是指为扩大企业现有的生产经营规模所进行的投资。
(二)按对企业前途的影响进行分类
按对企业前途的影响可把固定资产投资分成战术性投资和战略性投资两大类。
战术性投资是指不牵涉整个企业前途的投资。
战略性投资是指对企业全局有重大影响的投资。
(三)按投资项目之间的关系进行分类
按投资项目之间的相互关系，可把企业固定资产投资分成相关性投资和非相关性投资两大类。如果采纳或放弃某一项目并不显著地影响另一项目，则可以说这两个项目在经济上是不相关的。如果采纳或放弃某个投资项目，可以显著地影响另外一个投资项目，则可以说这两个项目在经济上是相关的。
(四)按增加利润的途径进行分类
从增加利润的途径来看，可把企业固定资产投资分成扩大收入投资与降低成本投资两类。
扩大收入投资是指通过扩大企业生产经营规模，以便增加利润的投资。
降低成本投资则是指通过降低营业支出，以便增加利润的投资。
(五)按决策的分析思路来分类
从决策的角度来看，可以把固定资产投资划分为采纳与否投资和互斥选择投资。
采纳与否投资决策是指决定是否投资于某一项目的决策。
在两个或两个以上的项目中，只能选择其中之一的决策，叫互斥选择投资决策。
如何提高固定资产投资项目的准确性
投资是现代社会最常见、最重要的经济活动之一。按资产形态分，投资包括固定资产投资和流动资产投资，在本文中，投资主要是指前者，即固定资产投资，如工厂建设、道路桥梁施工等工程项目。
工程项目从开始到结束经历若干时期和阶段，在国际上，由于各个国际组织、金融机构和一些国家的投资体制、投资运行模式和工作程序的不同，对项目时期或阶段的划分也不尽相同，联合国工业发展组织从资金投入到产出循环的角度，将项目阶段划分为三个时期，即项目投资前时期、投资时期、生产时期；世界银行从贷款流转、使用与管理的角度，将项目周期细分为六个阶段，即项目立项——项目准备——项目评估——谈判与董事会批准——项目执行与监督——项目后评价；欧盟从投资决策机制的角度，把项目所涉及的阶段划分为项目规划——项目立项——项目评估——项目融资——项目实施——项目后评价等六个阶段。
而我国根据投资管理体制和项目建设程序，对工程项目所涉及的阶段划分为“前期阶段——准备阶段——实施阶段——运营阶段”等四个阶段，在本文中所讲的投资决策归属于项目前期阶段的范畴。
工程项目前期阶段的投资决策，简单的讲就是“三定”，即定建设项目、定建设方案、定建设时序。按照“谁投资，谁决策，谁收益，谁承担风险”的原则，不同投资主体承担相应的决策责任。
在笔者所服务过的大部分客户当中，投资决策风险均处于重大风险行列，如何提高投资决策的准确性、减少和降低公司在投资项目过程中面临的不确定性、更多更好的获得投资项目收益、实现国有资产的保值增值，是大多数公司领导所希望看到的。
那么，如何提高固定资产投资项目决策的准确性呢？今天笔者根据自己在固定资产投资方面的所学以及过去几年所从事过的经验，试图来对这一难题来谈谈自己的个人观点。
要提高投资决策的准确性，笔者认为，首先需要对各投资主体在投资过程中存在的主要问题进行分析。
笔者发现，不少客户之所以会出现投资过程以及投资结果与投资决策过程中所预测的数据存在很大的差异的原因主要有以下几个方面：
一是在项目信息的收集方面，存在信息收集范围过窄、信息收集不全面、不准确的情况。
二是在项目信息的加工整理方面，存在加工整理方法不严谨、处理过程随意性较大的情况。
三是在项目投资决策的程序方面，存在决策程序不严谨、决策团队能力有限、评审不专业，重大投资项目缺乏项目评估环节的情况。
四是项目前期阶段没有聘请外部专业机构参与，所有工作自己一手操办，但本公司员工能力和素质达不到要求的情况。
笔者认为，按照风险解决方案“工作流程化、流程表单化、表单信息化”和“可操作、可落地、可实施”的原则，要解决上述所提的四个方面的问题，需要从以下几个方面进行解决：
一是针对“在项目信息的收集方面，存在信息收集范围过窄、信息收集不全面、不准确的情况”，公司应当通过以下措施予以解决。
1.建立规范化的信息收集工作流程，包括计划的制定、计划的审阅与批准、计划的实施。
2.明确每个工作环节的表单，包括信息收集的清单，计划审批清单等，规定信息收集的内容、收集的渠道、收集的方式等，并对工作计划在审批过程中应当从哪些方面进行审阅等进行明确。
3.建立一种相对比较固定的尽职调查团队，对参与尽职调查团队的成员资格、投资经验、能力等进行要求，为防止出现人才流失给尽职调查团队带来的冲击，公司负责投资管理的部门应联合人力资源部门一起，就公司在尽职调查团队队伍出现的短板进行人力资源规划，通过人才引进与内部培训相结合的方式，补足短板。
4.明确每个尽职调查团队队员的职责，对参与尽职调查队伍的员工的职责进行规定。
5.建立项目信息收集工作手册，弥补部分新进人员在信息收集经验有限的短板。
6.加强培训。
二是针对“在项目信息的加工整理方面，存在加工整理方法不严谨、处理过程随意性较大的情况”，公司应当通过以下措施予以解决。
1．建立信息加工整理工作手册，对各种方法的适用条件、适用范围等内容进行规范，并配一示例，供大家参考使用。
2.由于加工整理后的信息和数据是项目立项、项目可行性研究的基础素材和依据，对项目立项和项目可研以及项目评估的准确性起到非常重要的影响，所以应当对信息加工整理人员的能力、素质、经验等方面应有非常严格的要求，要求每一个机会研究报告、项目立项报告、项目建议书、初步可行性研究报告、项目可行性研究报告中每一个数据的来源、依据等作出详细的阐述，防止出现信息加工随意的情况发生。
3.如有条件，公司应对进行信息加工和整理的工作人员建立一套责任考究机制，对偏差较大、信息加工不合理的情况进行处罚，对偏差处于一定合理区间的情况则进行相应的奖励。
4．如有条件，公司可以对信息加工整理人员的薪酬实行与项目投资偏差相衔接的机制，实行“偏差越小，绩效工资越高，工资越高”、“偏差越大，绩效工资越低，工资越低”的机制。
三是针对“在项目投资决策的程序方面，存在决策程序不严谨、决策团队能力有限、评审不专业，重大投资项目缺乏项目评估环节的情况”，公司应当通过以下措施予以解决。
1．建立规范化的投资审批议事流程。
2.方法上可以采取德尔菲法、专家意见法等方式，防止出现“一言堂”情况的发生。
3.参照国家土地管理、环境保护、城市规划等行政部门对工程项目审批内容和职责的情况，明确每个参与投资决策审批人员的审批职责、审批范围和审批权限。
4．建立规范化的审批表单。
5．如有条件，可以建立投资审批信息系统，只有在前一工作完成的情况下方可流入下一工作流程。
6.重大投资项目应在项目可行性研究审批工作结束后，应聘请外部中介机构对项目进行评估，对项目方案、工程方案、财务、经济、社会、环境影响、融资能力等进行评估，以更好的解决公司内部投资评审出现的不利影响。
四是针对“项目前期阶段没有聘请外部专业机构参与，所有工作自己一手操办，但本公司员工能力和素质达不到要求的情况”，公司应当通过以下措施予以解决。
1.公司领导应对本单位项目投资人员、投资水平和投资能力有比较清楚的认识，对公司投资能力较弱的情况，应聘请外部中介机构开展信息收集、项目立项和项目可行性研究等方面的工作。
2．加强公司员工投资能力的培训。
总之，要更好的解决公司在投资决策阶段出现的问题，需要参与投资项目前期阶段全体员工的努力，笔者相信，只有在信息全面准确、方法恰当、论证充分、预测数据可靠的前提下，才能更好更准确的提高投资决策的准确性。
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