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制定年度目标的重要性_年度目标与长期目标的区别
制定年度目标的重要性
年度目标是战略实施的必要条件，主要原因有：
(1)年度目标是配置资源的基础；
(2)年度目标是评价管理者的主要标准；
(3)年度目标是监测实现长期目标过程的主要工具；
(4)年度目标确定了公司、事业部和职能部门工作的优先级次。
企业应当投入相当多的时间和精力，确保年度目标适当，并能与长期目标保持一致，且有利于支持战略的实施。核准、修改或否决年度目标绝不只是橡皮图章式的活动。企业确定年度目标的目的可以归纳如下：
年度目标是企业的行动、方向和努力途径以及成员活动的指导方针；年度目标通过向利益相关者给出各项活动的合理性所在，使企业的经营行为具有了合法性；年度目标提供了衡量业绩的标准；年度目标提供了激励员工、使他们识别自我的重要源泉；年度目标激励管理者和员工努力工作；年度目标提供了组织结构设计的基础。
年度目标与长期目标的区别
企业年度目标是实施企业总体战略的作业目标，是战略实施中的必要手段，与企业的长期目标有着内在的联系，为监督、控制企业组织绩效提供具体的、可衡量的依据。
与企业长期目标一样，企业年度经营目标也应具有明确、灵活、先进、可行等特性，但它与长期目标相比仍存在以下区别：
1．长期目标要考虑五年或五年以上的情况，而年度经营目标则主要考虑企业一年的情况。
2．长期目标着重确定企业在未来竞争环境中的地位，而年度目标则着重考虑企业职能部门或其下属下一年度具体要求完成哪些任务，应取得哪些成效。
3．长期目标内容广泛，是综合型的、规划性的，年度经营目标是执行型的、具体的。
4．长期目标一般用相对指标来衡量，如要求达到20％的市场占有率，而年度目标一般是用绝对数量指标来衡量，如规定下一年度销售额要增加多少万元，利润要完成多少万元，等等。
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