澳洋顺昌的阿米巴组织

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

之所以选择澳洋顺昌做案例分享，原因很简单，在金属深加工企业，澳洋顺昌净利率相当于同行的4倍。澳洋顺昌也同样经历过摸索和管理上的改革，最终做到会议比别人少，效果比别人好的优秀运营，其改革过程可以总结为以下几点

一、基于考核的流程
一般的流程，特别是作业流程，通常会写大量的SOP（标准作业规范）。澳洋顺昌也不例外，写很详细的SOP，包含了操作指引、步骤，但最终实施效果不好。如同业务科长所说：员工不按照作业办事，找不到责任归属。因为扯皮，还时不时自己去做产线上的工作。为了解决这个问题，澳洋顺昌从流程上做了文章，再次进行流程梳理，流程以“活动”为串联，活动包含：输入、输出、规则、指标、活动和岗位，而不只是制定操作指引。以包装为例：引入“活动”后，先定义A、B、C、D等包装方式，告知操作者包装的结果、用料、费用和奖励标准，不再告诉怎么做，而是说做好了怎么办。员工的责权利很清晰，反而做事的效果很好。
二、按照“阿米巴”组织进行独立核算和考核
相对于稻盛和夫将支持部分作为非核算单元来讲，澳洋顺昌将支持部门也作为核算单元进行考核。主要形成四种考核方式：一是直接效益法，如销售部门的提成制，生产单元的计件制；二是间接效益法，主要针对后台支持部门与前方直接效益部门的的效益联动，如计划部、客服部等；三是日常工分法，主要是针对人力、财务进行考核；四是项目工分法，针对工程、信息等部门的考核，以项目制方式结算。工分法需要先设定一个定额分，然后乘以效果评分，最后为实得评分，实得评分与工资挂钩，由实得评分*工分单价（工资预算总额/总的工作量）。所以的考核也是基于流程，公司形成24支流程，以流程上的活动来评分，而不是针对单个人。评价由五个副总带领的流程委员会进行，流程委员会由流程相关的各个部门组成，相对比较公正，同时，公司每年会集中花时间审视流程而调整流程的合理性，如果对评价过程中的合理性有质疑，讨论需要调整的话同样要调整
三、澳洋顺昌建立了流程文化：包括流程架构、流程管理机制、流程管理组织、基于流程的考核体系，最后形成了流程文化
四、反思：澳洋顺昌的方法并非放之四海而皆准，特别是企业互联网化，企业创新机制，需要我们在制定管理体系时要区别对待， 这样的方法还是属于员工被动考核，需要更强调员工的主观能动性，事业合伙人态度。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：澳洋顺昌 阿米巴 主观能动性 流程管理 管理体系 澳洋顺昌 阿米巴