楼主: zfmark
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[原创]管理学研究者是“废物”,管理知识是“垃圾”?? [推广有奖]

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ecowhj 发表于 2008-12-1 03:10:00

唉 软科学都那样

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sq2007 发表于 2008-12-1 07:52:00
哈哈!

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sandy2001 发表于 2008-12-1 08:15:00
应该说中国大多数企业还没有达到要去研究企业管理理论的程度,所以造成了目前的情况
patience in tribulation!

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phoenix6251 发表于 2008-12-1 08:26:00
把管理当作科学来研究,必死无疑。。。

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xchxz 发表于 2008-12-1 08:28:00
我认为看问题应该一分为二!中国的管理问题理论界和实业界都有责任!

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傅书勇 发表于 2008-12-1 09:29:00
这也许就是理论与实践未能协调发展的一个原因.

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menghongyan819 发表于 2008-12-1 10:36:00
   我是刚刚学习经济学的,有太多的疑问,请各位专家学者多多指教!

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menghongyan819 发表于 2008-12-1 11:01:00

请多多指教

我是刚刚学习经济学的,有太多的疑问,请各位专家学者多多指教!

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chyna 发表于 2008-12-1 11:17:00
赞同作者所说的先实践后产生理论的说法。管理学理论和实践之间的适用差个人认为是可以有效缩小的,这也已经被证实是可行的,不然那些靠管理理论工具作管理咨询的人拿什么安身立命。但是,就像其他科学一样,管理学理论不可能超前实践而存在,而是基于实践总结和升华的。这是管理学理论的妙处,也是实践者的悲哀。

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kuhasu 发表于 2008-12-1 11:59:00
以下是引用shwany在2008-11-30 23:40:00的发言:
======在 2008-11-30 23:19:00 您来信中写道:======
请问如何得出平衡记分卡将小企业弄死的判断?请赐教?
======================================


一份典型的平衡计分卡需要5-6个月去执行,另外再需几个月去调整结构,使其规则化。从而总的开发时间经常需要一年或者更长的时间。 衡量指标有可能很难去量化,而衡量方法却又会产生太多的绩效衡量指标。

而平衡计分卡却要求至少是比较完整的业务单元,而这些要求只有大企业具有。一般而言,小企业的优势是人少有活力和掉头快,而这么多的绩效衡量指标,小企业如何完成?

谁告诉你中小企业不能用平衡记分卡?

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