偶尔路过,楼主的文章不错,尤其是其中的笑话。但是我还有一个更搞笑的,是我的第一任台湾老板讲的。他说在他以前台湾的公司里面,为了节约用电,所以办公室安装了自动熄灭的灯,好像是如果在局部范围内,15分钟之内没有任何动静,灯就会熄灭。结果,一个礼拜后,精算的总监就去找相关负责人协商,要求换掉这些灯,因为精算部头上的这些灯会经常的熄灭的,大家知道原因吧?
我个人对于楼主提到“精算部(指评估吧?)和产品部都太技术”倒是有不同的见解。这个还是取决于对于自己的定位,如果你只是想每天摸Excel或者Prophet,而不去与相关部门交流和学习,那当然是太技术啦。不过如果你能够通过交流去理解别人的工作,然后再回头深化自己手头的工作,我就不认为这个很技术很封闭的。比如,在做Valuation的时候,肯定是需要和财务打交道的,如果能够让财务的同事学点精算的知识,同时你能学习到财务知识(精算的人是比较缺乏基础的财务知识的),这不就是在扩展领域么?还有,产品也同样的,pricing仅仅是产品开发中的一个环节,而Product marketing才是决定一个产品成败的因素(7楼小伙应该是没有产品的经验啦,公司是不可能让精算做出一个产品,然后由销售队伍去卖的),如果知识拓展到那里,那么pricing也不是那么技术的。
罗里啰嗦的写了不少,其实还是楼主说的对,精算就是实践出真知的,考试是一个工具而已的。


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