“1984年我创业的时候,行业里边应该有不少于5万个企业,但是经过了15年,剩下的顶多不到5%,其他的全被技术创新、物竞天择的规律淘汰了。这15年间,中国和世界都发生了巨大的变化。” CCTV《对话》节目十五周年现场,柳传志回顾了15年间的白云苍狗。在这风云变幻的大背景下,如何坚守?如何谋求发展?让我们一同领略柳传志如何与“自己”对话。
15年前,我已经是一个做了16年企业,摔过不少跟头,基本懂得思考的人了。那时,个人电脑如日中天,联想集团在这个行业里边,在中国已经是首屈一指了。但是我心里确实感到有紧张、有隐忧,为什么呢?因为1984年我创业的时候,我们这个行业里边应该有不少于5万个企业,当然,联想那时候会是最后一名。但是经过了15年以后,这个行业里边剩下的顶多不到5%,其他的全被技术创新、物竞天择的规律淘汰了。
那时候,我想怎么去面对未来的不确定性?联想应该怎么做?根据我们当时的情况,我还是准备不把鸡蛋放在一个篮子里。因此我们自己研究实践得了一套“投资+实业”的双轮驱动的业务模式,并配以适合我们自己的组织形式。就这样,我们踏上了多元化的道路。
有了这个想法以后,我们做了两件事。一个是把原来已经取得阶段成功的电脑行业的业务交给了杨元庆、郭为,让他们继续展翅高飞。而我和另外的年轻人朱立南他们开始进入了风险投资这一领域。我们想在这个领域里杀出一条新的道路,建立了联想控股公司。
联想控股公司的愿景中有一句话,代表了我们整体的想法,即我们想要在若干的行业里边有自己的领先企业。我们走了15年了,这15年我们到达了通往我们愿景目标的第一个里程碑——即联想控股今年6月在香港H股上市。
在这15年,由于科学技术、商业模式的不断地创新,厚积薄发,使得我们整个社会、中国和世界都发生了巨大的变化。我们现在就是要努力消化这个变化,学习这个形势。所以上市以后的三个月,我们一直按兵不动,在认真地研究形势,当然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、研究战略战术,始终在沙盘上反复演练。
我们必须小心谨慎,但是要坚决。因为始终刻在我们心中的一句话就是:
“为股东负责,为员工负责,为社会负责”。谢谢。(来源:联想控股微空间)