【版块讨论活动贴】【故事中的管理寓意】鸽子与广告牌 2015.10.16

传销只是一种手段，容易偏离产品轨道。

很好的故事，值得学习和思考

病急乱投医啊

其实企业到了这种地步也只剩下死马当活马医的态度了吧
“危机”是看个人如何揣摩这个词汇，在最危险的时刻其实也可能是有转机或商机的机会
或许管理团队应该商讨不同的紧急方案，讨论一下利与弊，然后从中以删除方式选择一个最好的方法

从管理的角度看，产品滞销可能有多方面原因，营销力量不足可能只是最表象的原因。经营者要认真分析问题所在并集中精力解决主要问题，才可能解决问题。

面对机会要冷静、具体分析再作决定。不要被表面现象所迷惑，华丽的外表后面可能是一些陷阱。企业不应该盲目多元化，在上一个新项目前，领导应该多分析机遇。待到遭受严重损失之时方醒悟，为时晚矣！

谢谢楼主

领导者在遇到困境时，不应正想着眼前的利益驱使，应该结合本身的实际情况，内部实行节流政策，外部面向客户开源，及时调整产品政策，结合现阶段的时代趋势，做好整个公司的战略调整，以求突破········

鸽子归鸽子，厂长归厂长。一码归一码。
故事中的鸽子撞伤致残、结局悲催，毕竟IQ和EQ有限，即使果真有这种事情发生，也情有可原。（事实上，所有的动物都不可能如此“纯真”。）这非主题，暂且不表。

且说故事中的主角，铝制品厂长的作为，站在组织的角度来讲，这未尝不是一种有益的尝试。放弃原有业务，进军新业务，这本来就是企业战略的一种转型，在公司业务中进行取舍，是常有的事。关键是Trade-off的度的把握！做一次大胆的组织变革，未尝不是领导人的超凡的远见卓识体现。作为领导者，遇事畏首畏尾，畏缩不前，何时能有转机？

hahahhhhhhhhhhh