【版块讨论活动贴】【故事中的管理寓意】鸽子与广告牌 2015.10.16

管理思维和管理方法都存在不了解 盲从搞传销  牛人不可能是鸽子 厂长和全厂职工才是鸽子
牛人如果不是狼 也可能是一只狐狸 最终可能带着鸽子们奔向一群狼

应该知彼知己 了解竞争的成败及优势 而制定业务战略  

顶楼主帖子。关于这个案例
1、作为经营管理者，没有对企业的经营管理目标进行清晰的规划，没有对企业管理作明确分工和计划，是企业走向衰败的关键和重要的一环。
2、问题产生后如何解决，管理者都没有告知员工，而是一窝蜂全去传销，一方面效果不好，另一方面员工的抵触情绪也会随着销量的下滑与日俱增，反而拖累整个企业的效益，陷入恶性循环。
3、既然已经摔成重伤了，企业氛围能否通过管理者的努力得到提升，团结企业团队的力量度过难关就成了重要工作，厂长的做法是等待灭亡。
三部曲都没做好，最后厂子彻底完蛋。

仔细看才明白这个意思, 厂长要牛人帮忙传销该厂的铝制品, 好奇葩的厂长, 把产品做成工艺品才适合传销吧, 启发了什么?  解决企业困境的错误战略选择, 方向错了.

这个故事以前听过

这就是整体风气不好造成的，制铝行业是资本密集型行业，并且属于非生活用品行业，选择的方式也有问题啊。只有做出精致的铝材才能够在市场中脱颖而出。

人事有代谢，贵贱不相逾。这是一条比较好的总结。别人的路你走如何？未必会走出一样风景。

谢谢加分!

管理思路不太对，现在这个大环境条件下，制造业想脱颖而出很难了，最后走传销这一步，实属饮鸩止渴。
考虑产品更新或者创意才是正途。要不就只有等着没入时代大潮，不见踪影。

好吧，我的看法还是以往一样和上面不同。看完故事后只想到一件事，就是三十六计的最后一计，走为上计。搞不定，赶紧撤。

这个故事还有另一个版本，就是救命稻草。在企业管理中很常见，尤其是抗风险能力不足的小企业。不管是开头设计的不足还是中途的意外导致和理想出现了严重的偏差，甚至出现了骑虎难下的面，但是放弃大多数人却做不到。

这种现象不单只在企业管理，同时也会在博彩，证券投资这方面很常见。忍，等，稳，狠，滚。这五个字写起来容易，做起来就困难了。

发现有意思的话题。支持讨论。