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11月27日，在《世界经理人》举办的《思维导图激发创新潜能》高端定制课程上，来自智汇互联的杨云霞老师指出：根据搜集信息方式的不同，可以把人分为两 种类型：实感（S）型和直觉（N）型。S型的人倾向于用视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉来搜集信息；N型的人会超越现实或具体的物件，关注意义、关联和关 系。因此，对同一朵花，S型和N型的关注点大相径庭。
同样，根据对外在世界的态度，以及如何安排周边环境的不同，可以把人分为判断（J）型和认知（P）型。J型的人喜欢做计划，希望外在世界是组织化和有秩序的；P型的人喜欢亲身参与这个世界，而不是把它组织起来观察世界。
你属于哪种类型的人呢？如果你属于NP型的人，那么恭喜你，你是最受创新团队欢迎的类型：脑洞大开的创新型人才。这类型的人最具创新能力，适合做从0到1的独创型创新。
创新团队只需要NP型人才吗？当然不是。四个类型的员工各有特点，他们必须分工协作，才能组成一个完美的创新团队。
❖SP型喜欢仔细检查现状来获取信息，喜欢投入行动及参与讨论。
❖NP型将“是什么”和“可能是什么”联系起来，能提出很多可能性以供进一步探索。
❖NJ型关注模式与规律，形成自己的假设，喜欢综合各种信息，形成结果。
❖SJ型喜欢总结过去的成功经验与失败教训，能关注矛盾点，避免重复犯错。
我们可以把创新分为四个阶段：定义问题、生成方案、筛选决策、执行。四个阶段正好对应四个类型的员工：SP型适合收集信息，找出问题；NP型会想办法，针对问题想出一些方案；再由NJ型做筛选决策，找出最佳方案；最后由SJ型来执行。
每个类型的员工也要注意改正自己的缺点：
❖SP型：不要收集过多的信息，注意把握收集信息的度。
❖NP型：不要以为想出来主意就可以了，还要考虑落地实施的方案。
❖NJ型：在创新中要注重合作，把自己的想法一步一步告诉团队成员。
❖SJ型：不要轻易否定创新，不要很快下结论。
作为创新团队的管理者，需要弄清楚下属的性格类型，为他们安排合适的工作，把团队的创新能力发挥到极致。
思维导图作为激发创新的理论工具，比较枯燥。杨老师在课程上运用了视频、实验、练习等生动、有趣的方法，帮助学员理解思维导图，学习使用工具激发创新思 维。思维导图工具在企业活动中应用广泛，如学习、计划、创新、决策等方面都能用到。管理者可以通过学习这项课程，提升自身能力，更好地引导下属激发潜能。
来源：世界经理人
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