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雷达卡
其次是体制， 体制是束缚传统企业转型的另外一个难点。跨国公司会抱怨，我们中国区不独立，很多事情受制于亚太区或者美国总部，很多事情我们向做没法做，很多想开展的事情，既没人头又没预算。而民营企业则可能会抱怨他们体量太小，资源有限，雇不起昂贵的互联网人才。
抱怨是解决不了任何问题的。实际上，现在很多的传统企业都意识到了自己和互联网企业相比较，响应速度过慢。有的企业只要一张网站，连一个商城系统都没有，更不要说云商了。
所以不是不能做，而是不想做。在今天这个瞬息变换，时时换头条的年代，能否能建立起一个合适自己的体制，跟上用户对信息的需求呢？
再次是品牌，传统企业的品牌还算是比较有价值的竞争壁垒，但是在互联网公司的面前也变得十分脆弱。
传统企业的品牌并未建立人与企业的连接，只是一种品牌标识、文化符号。而互联网公司本身就是社群，是一个个鲜活的人与企业持续的连接，可以直接将产品在社群中销售给自己的用户，去掉了一切的中间成本，这是为何互联网手机、硬件可以做到更高性价比。同时这种连接是遍布全国的，而没有传统企业品牌的局限性。比如，格力空调在南方卖的好，而海尔空调在北方卖的好，如果互联网公司生产空调，那么就是全国性的，因为它的社群覆盖全国。
再次，软硬结合、产品体验难以达到互联网公司的水平。目前，互联网+时代最重要的一块就是IOT（internet of things），这就意味着很多硬件设备需要联网，需要通过App进行控制，需要考虑产品的极致体验。
互联网公司做软件产品卖的其实就是体验，而且可以不停地迭代将产品体验打造到最好。他们在做硬件的时候也将这种思维带过去，希望发现传统产品体验不好的地方，进行改进。而传统企业很难具备这种自我审视、发现体验不足的能力，因为他们没有这种习惯。相比训练有素的互联网工程师，传统企业的工程师们真的太“不较真”了。
更可怕的是，这些硬件产品的软件体验，传统企业难以做好。他们一方面没有出色的软件、互联网开发人才，另外其观念和意识上也根本达不到。我们对比下互联网公司的电视、手机、路由器，和传统企业的这些产品体验，你就能明显的感觉到。
最后，互联网营销能力传统企业只能学到皮毛。当硬件制造能力同质化的时候，互联网营销能力就变成了核心竞争力之一。小米的成功很大程度上是营销能力的成功，这不是我的结论，周鸿祎在360手机品牌发布会上话里有话的称“雷军为互联网营销第一人”也并非黑小米。
互联网营销就是简单的发发微博、搞搞微信活动，做做HTML5页面么？必须要对互联网发展态势有一个清晰的认识。未来的商业，不再是简单的零售商，也不会是全部的电商或店商，而是基于线上线下融合一体的“店商+电商+零售服务商”的全渠道云商模式。云商未来以互联网+为战略思想，面向中大型企业互联网升级改造，高端定位，深度优化，产业链整合，以满足中大型电商平台商业要求。从商城渠道，订单销售，供应链采购，仓储管理，物流配送，用户互动，大数据分析提供一体化完整互联网平台解决方案！云商未来基于云的跨平台设计，借助互联网和物联网的手段，虚拟经济与实体经济相结合，为传统企业再造一个全产业的智慧供应链，创造全新的“互联网+”商业模式解决方案，帮助传统企业实现互联网+的成功转型。
企业转型看云商，云商未来在北京。
来源：百度百家
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