明确自己想要什么

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真正触动，非常清楚自己想要什么。职位要求每天做出各种艰难的决定，不仅涉及业务，也包括工作方式，而总是能够发现那些能让自己和最关心的人保持情感联系的具体时刻；家人可以接受缺席，因为他们相信，在最重要的时刻，一定会出现。

　　没有人是万能的，也没有人能拥有一切。与上司或合作伙伴设定界限时，我们必须做出一些取舍。而重要的是，我们要清楚，哪些事情对我们是真正至关重要的，并围绕它们来设定界限。你可以试试把下面这两个问题的答案作为谈判的基础：

　　· 对于你的工作或生活，你真正想要的是什么？

　　· 为了完成对你真正重要的事情，你愿意放弃什么？

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关键词：最重要的 合作伙伴 一定会 最重要 情感 合作伙伴 职位

遇到问题先发制人
设定界限的另一个方面，是我所称的“先发制人”。假如那位公司副总裁在女儿生日当天接到上司的电话，告诉他出现了一个严重的问题，需要他出席与微软公司CEO的会议。大多数人在接到类似电话时，可能会抱怨几句，但是马上就会跟女儿打电话，解释并道歉不能给她过生日了。

　　那么，那位公司副总裁会怎么做呢？遇到这种情况时，他只需要提醒上司之前达成的协定。双方均明白他的价值观；双方都清楚“合作法则”。因此，讨论的话题很快就会转移到寻找这个问题的变通解决方案；拒绝出席如此关键的会议，确实很有挑战性，但这并不是问题。

　　之前的协定已经表明了有些事情对你的重要性，表明了你的价值观。我们尊重有明确且坚定价值观的个人和领导者。先发制人战术可以确定你的基本原则，帮助你管理自己的界限，而且可以提前避免艰难的沟通。

来源：财富中文网

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