中国企业咨询市场逐步发展成长并趋成熟

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中国社会有许多特色，不仅是文化不同，发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。中国的咨询公司也面临中国特色的问题。国企客户的庞大规模足以带来许多业务，但它们不愿支付服务报酬却是出了名的。未来10年，行业整合程度注定将提高。少数几家大咨询公司将脱颖而出，小公司生存将变得很艰难。如果中国的咨询公司希望继续服务于中国几家最大的公司，就必须维持较庞大的业务规模，因为这些客户公司已在数十个国家开展业务。报告广泛适用于政府的产业规划、金融保险机构、投资机构、咨询公司、行业协会、公司、企业信息中心和战略规划部门和个人研究等客户。另外实体经济企业的发展也有困境，资金、人才、技术等领域也时常困扰着他们，需要相应报告支持。报告的编制撰写一般由企业内部市场部或专业的市场研究公司撰写，市场研究公司在数据采集、资料归类、观点提炼、报告撰写方面具备独特的专业优势。一份报告一般的数据渠道主要包括：国家统计局、国家海关总署、商务部、各行业协会、研究机构、市场一线采集。企业发展报告主要是侧重企业发展报告，如战略、管理、营销、生产、财务等。政府发展报告，包括政府主要工作报告等，如规划、区域发展等。行业发展报告，由中国非国有经济研究会及企业研究发布的报告，如中国实体经济发展报告等。

世纪90年代末，当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来，中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步，由中国企业联合会（当时为中国企业管理协会）开创了这项工作。由中国企业管理协会牵头，通过学习与引进国外管理咨询的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业管理咨询。根据中为咨询观察目前我国咨询业发展时间非常短，和西方管理咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务，而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务，零散资源亟待整合。随着市场经济的推动，各种类型的公司也取得了长足的发展，报告成为了一种新兴产业。报告的用途逐步扩大，用于新产品开发、投融资、公司发展规划、年度发展等方面。撰写报告的机构有高校、社科、研究会、研究院、智库等国家的研究机构，以及国内外研究咨询企业公司，例如：麦肯锡、PWC普华永道、KPMG公司、BCG波士顿咨询、埃森哲(Accenture)、德勤Deloitte&Touche、iResearch艾瑞咨询、零点咨询、中为咨询、新华信、中国科学院、中国社会科学院、北京大学、清华大学、中国非国有经济研究会、北京创新中实信息科学研究院等。国内咨询产业综合发展信息数据情况：

    

（1）http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1C3375FFFF.html
（2）http://www.360doc.com/content/15/1218/01/20968873_521190283.shtml
（3）http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,233553692.html
（4）http://mt.sohu.com/20151218/n431846078.shtml
（5）http://blog.tianya.cn/blog-7135308-1.shtml
（6）http://maxin2015.blog.tianya.cn
（7）http://mt.sohu.com/20151215/n431390351.shtml
（8）http://www.360doc.com/content/15/1222/23/29678220_522404617.shtml
（9）http://www.360doc.com/content/15/1222/21/29678220_522374207.shtml
（10）http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1938973
（11）http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1936638
（12）http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1932811
（13）http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,233630806.html
（14）http://mt.sohu.com/20151216/n431535438.shtml
（15）http://www.360doc.com/content/15/1217/09/20968873_520997863.shtml
（16）http://www.360doc.com/content/15/1120/11/20989596_514521507.shtml
（17）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284594.html
（18）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284593.html
（19）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284592.html
（20）http://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D1D0A0D1BEB.html
（21）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284492.html
（22）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284422.html
（23）http://blog.tianya.cn/blog-7124880-1.shtml
（24）http://zhongwei2015.blog.tianya.cn
（25）http://blog.ifeng.com/article/41574701.html
（26）http://blog.ifeng.com/article/41560412.html
（27）http://mt.sohu.com/20151217/n431677880.shtml
（28）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284383.html
（29）http://blog.vsharing.com/xingzhiyoudao/A1819700.html
（30）http://mt.sohu.com/20151223/n432366901.shtml
（31）http://mt.sohu.com/20151223/n432366901.shtml
（32）http://blog.ifeng.com/article/41569988.html
（33）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284681.html
（34）http://bbs.vsharing.com/Management/Consulting/1826542-1.html
（35）http://www.360doc.com/content/15/1117/22/20989788_513933764.shtml
（36）http://www.360doc.com/content/15/1119/18/20989596_514374769.shtml

（37）http://zwzyzx.blog.cnstock.com/2905062.html
（38）http://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D1D6BFF1B7B.html
（39）http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1645582
（40）http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-12-25/1224669.aspx
（41）http://www.360doc.com/content/15/1225/14/20968698_523019486.shtml
（42）http://blog.workercn.cn/?uid-247581-action-viewspace-itemid-573272
（43）http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284738.html
（44）http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_959019_p_1.html
（45）http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-945830.html
（46）http://blog.ifeng.com/article/41766937.html
（47）http://blog.cnfol.com/zwzyzx2115/article/1451035812-111651061.html
（48）http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30453

  

目前全国各地有数百家咨询公司，有的只有几名雇员，也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下，麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员，其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。根据中为咨询观察，中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。GRI框架顾及各行各业的实际需要，包括小企业以及大机构等。报告框架里，它界定了报告内容，质量及界限.比如各种注意事项，指标，项目等，也涵盖了企业的价值观，政策，营运管理系统，目标等内容。除此以外，作为一个报告标准，企业能根据GRI的指南来披露：1、战略及概况，管理方针，绩效指标；2、经济绩效（例：机构活动因气候变化而引起的财务负担及其它风险，福利计划的赔偿界限，直接经济价值，市场占有，间接经济印象等）；3、环境绩效（例：能源，水，生物多样性，排放物，污水，产品及服务，运输等）；4、劳工措施及合理工作绩效（例：雇用，劳资关系，职业健康与安全，培训与教育，多元化等）；5、人权绩效（例：投资与采购措施，非歧视，童工，强制劳动等）；6、社区（例：贿赂，公共政策，遵守法规，反竞争行为等）；7、产品责任（例：客户健康与安全，客户私隐权，产品及服务标签等）。

过去几年，超过八成的世界500强已经制订和发布企业相关经济市场活动报告，向公众汇报其企业的经济市场环境，公益和社会责任表现，这已成为国际趋势。在国内，我们所熟悉的中远集团，宝山钢铁有限公司，国家电网等都已采购/编制及发布报告。过去相当一段时期，人们对咨询业功能、作用缺乏足够的认识，对咨询机构多是持怀疑态度，咨询往往是政府行为，企业自身对咨询管理的需求不大，企业决策层的观念也没有根本改变，对咨询的认识比较朦胧。因此，这个阶段的管理咨询发展缓慢，缺乏行业规范，从业人员的素质也不高，行业专家也不热心参与；国家对咨询业重视不够，没能有效地将行业规范、监管起来，缺乏行业管理等等，导致咨询业泥沙俱下，市场容量狭小，更别提行业积淀、良性运行，与国外咨询业相比，存在着很大的差距。咨询业在我国发展缓慢，最根本的一条是因为体制、机制、竞争等造成的需求动力不足。

国内过去咨询业的发展缓慢，现今国内大企业开始成功利用咨询公司，企业意识到了咨询的作用，企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先，随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。根据中为咨询观察，现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来，并表现出两大特点，一是要求咨询的课题属于传统性课题如生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多，而具有创新意义的咨询课题，如发展战略、市场开发、现代企业制度等方面的多了起来；二是对提供企业咨询服务的主体，即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业，企业需要咨询，而且对企业咨询的要求越来越高。其次，随着经济和市场的全球化，企业对企业咨询的依赖程度越来越高。

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关键词：企业咨询 中国企业 Management Consulting ebusiness 中国企业 中国社会 海关总署 行业协会 金融保险

分享学习了，谢谢

随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。

资料不错，谢谢