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雷达卡
判断一个项目是否好项目，每个人的标准各异，总起来说有些标准得到业界的认可、有些标准尤其看早期项目的标准有些个性化，甚至另类。我个人的标准是这样的。
1. 需求
一个产品或服务必须满足客户的需求才能够持续，那种靠烧钱才能烧出来的需求目前还不是我们投资的首选。
仅仅满足了客户需求还不够，这类需求是否够大是值得考量的地方。小需求只能支撑起一个小产品或小公司，无法支撑一个大产业或大公司，比如面向学生的电子词典、学习机等，此类项目适合个人投资，不适合基金公司来投。
关于需求的误解，有不少人认为需求是创造出来的。我个人不认可这种说法，企业家不可能创造需求，而是要想办法去满足需求。从投资的角度讲，我只投满足用户需求的项目，创造需求的项目先让其他投资机构花钱去创造吧。
2. 商业模式
如果需求很大，市场空间具有想象力，接下来要考虑商业模式，尤其是中国的现实是：绝大部分产业都有很多公司进入，如果商业模式很传统，则企业会在红海中挣扎，这种情况在传统制造业尤其明显。商业模式创新可以带来机会，即便是传统行业，如果有创新的商业模式也可以迅速成长，此类创新公司值得关注。
如何评估一个公司的商业模式，我建议大家学习《商业模式新生代》这本书，其中提到的9大商业模式要素来评估企业：公司产品和服务是什么、细分客户是谁、渠道是怎样的、客户关系如何维护、盈利模式是什么、核心能力是什么、有什么基础设施支撑核心能力、合作伙伴有谁、成本结构怎样?
业界评估商业模式的方法很多，我个人认为这九大要素评估方面是最全面的，而且对于评估新兴的行业如TMT行业更适合。无论传统项目还是热门的互联网、移动互联网项目，这个评估方面可以使投资经理对企业的商业模式看的更清楚，减少判断失误。
3. 竞争情况
竞争情况无疑是重要的，无论哪个公司或行业都无法避免竞争。有很多公司或行业在评估的时候，发展前景可能比较好，比如1、2年前的垂直电商，现在发现很多垂直电商都在考虑出售自救。就实际企业而言，企业发展不好的因素很多，其中来自同行的竞争是影响企业众多因素中最重要的因素。
越是赚钱的行业，越会吸引更多的新手进入该行业参与竞争，了解行业的竞争情况是必须的。
在商业模式评估中，会有核心能力的要素评估，企业的核心能力是否能够应对竞争就非常值得分析。
4. 行业发展趋势
传统行业可能十几年甚至几十年、上百年来发展都比较平稳，发展趋势可能不是重要的判断标准，但对新兴产业行业发展趋势则非常重要，投资的时候可能趋势向好，但接下来1、2年趋势就会发展实质性变化，比如电子书，随着ipad和android平板的流行，功能单一的电子书逐渐式微。
如果行业发展趋势在萎缩或者有可能发生大的变化，此类项目风险值得警惕，在判断项目时需要投入更多时间研究，不要被企业家描述的前景迷惑。
如果一个项目顺应了行业发展趋势，且长期趋势向好，这样的项目值得投入更多时间关注;反之，即使目前非常诱人也要慎重，比如企业利润有3000万，1、2年后就可以IPO了，我们看到现在IPO审核一暂停，很多裸泳的公司就显露出来。
5. 团队
即便是以上四个标准都没有问题，评估团队无疑是最重要的一关。任何生意最终要由人来实现，团队尤其早期项目的团队更是依赖人。
评价一个团队的要素也有很多，尤其是对于团队中的大股东。创始人有没有行业经验、执行力是否强、领导力是否足够、能否有打单的能力、胸怀是否宽广、人品如何。。。这些因素都会影响公司的成长。
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