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人力资源规划是基于集团发展战略制定的。集团公司本身的发展是不确定的动态的，人员需求也是难以预测的，尤其是集团公司实现跳跃性发展，或者跨地域式发展时，人力资源的配置是复杂的多变的。因此，人力资源规划必须与组织的战略规划联系起来，只有基于战略导向的人力资源规划才能保证集团向制定的方向发展。集团战略确定了人力资源战略，只有公司战略清楚的前提下，人力资源规划才可以做到集团真实需求的满足。
微软人力资源规划模式
微软中国研发集团达成战略目标最为关键的元素有两个，一是核心人才、二是创新。这是推动微软成长壮大的两个重要支持，也是知识经济时代的两大基石。核心人才与创新被定义为微软中国研发集团的发展战略必要条件。微软正在建立一套完备的吸引人才、培养人才和保护人才的机制，为每一位员工提供充分发挥才能的空间，用创新的技术和产品服务中国和全球的市场。
基于以上发展战略，微软的人力资源发展方向是寻找最优秀的员工并量身定制全方位的培训方案，实现其职业规划。微软非常注重招聘和开发大学生人才，开展了有战略导向的实习生计划，从众多院校中寻找最为出色的计算机类和非计算机类的高智力人才进行培养，微软的员工大多都很年轻，他们敢于创新，、有热情，不怕失败，有活力认同微软的文化。引入大学毕业生有两方面的考虑。一是微软高度重视企业特有的知识，并相信能够培训大学毕业生，使之具备这些能力。二是微软不仅希望获得具备出色营销才能的人才，还希望构建一条未来领导人的补给线，源源不断地输送能够真正致力于企业成功的领导人才。
基于战略的人力资源需求规划
结合微软中国自身战略发展需要，对于技术创新人才，反盗版技术人才，销售人才一直存在广泛的需求。随着微软中国战略的明确，其人力资源等支持性部门需要重新部署以配合公司战略的实施，微软公司将继续吸引到最优秀、最聪明的人加入。
根据微软中国最新的产品开发战略，微软公司人才战略重点是招募技术创新人才，其需求较大的人才类型有系统软件工程师、软件测试工程师、网络系统工程师、咨询工程师等。对于反盗版技术方面的人才，旨在强化Windows 7和Windows 8以及其他产品的反盗版能力。随着微软公司系列战略产品的不断推出，以及全球各竞争公司的围攻，软件产品的策划者以及销售环节的市场推广等人才也将是需求的一部分。
基于战略考虑的选拔标准
微软公司的人才甄选具有以下特点：一是注重能力以及综合素质。比如领导力、组织协调沟通能力。通常以笔试的方式来确认智力层面因素，而面试是录用的关键。面试中所表现的简洁语言和缜密逻辑思维能力，以及思考和行为模式，主动性和文化价值观的契合是考察的重点。二是强调企业文化认同。团队协作是最能反映微软的企业文化及其强大的竞争力、创造力的东西。团队精神方面的核心能力包括：沟通能力、冲突协调能力、善于听取别人意见、人际关系处理。因此，微软公司在进行团队精神测试的时候，主要提出以下问题：成败是否皆为团队共有，是否会提出问题和做到互帮互学，是否愿意主动奉献，遇到困难如何解决，如何评价队友的工作和帮助，是否甘愿在团队中当配角，对部下是否总是信任和支持等等。
基于战略考虑的人才培养
任何一个集团企业都有自己的发展目标，都需要有自己的人才发展战略，微软同样如此，从微软和中国的合作来说，就是要和中国共同发展，在这样一个前提下，微软有很多的培养中国软件开发人才的计划。从总体的人才战略来说，微软中国是两条腿在走路，在销售和服务方面会吸收那些更有经验的人员，这是机遇人才激烈竞争情况的需要，在处理与客户关系上会比较少把机会给刚刚毕业的学生，但在技术含量比较大的工作则会侧重于会具有超强可塑性和学习能力的优秀大学生和研究生、博士生。对于新入职的学生，公司会全方位的集中培训，技术、产品、服务、研究方法、项目管理等等。而很多关于职业化和专业化及软件性能的培训，则会帮助大家实现从学校到工作和社会的过度。
微软有很丰富的资源和高质量的学习环境。微软鼓励员工自己学习，作为新员工的大学生，学习意愿和学习能力会成为影响个人在未来发展的分水岭。员工在微软有很大的发展空间，在微软亚洲研究院、微软的全球技术中心、微软中国开发中心都聚集着许多优秀的人才，大多数都是微软自己培养出来的，他们来微软之前很多也是刚刚毕业的大学生，而管理队伍也是过去这几年的时间里成长起来的。微软的平台是很大，聪明勤奋好学人际能力处理得当的人很多被挑选到美国去从事全球性的工作。
基于集团战略的绩效衡量
微软中国在为了能使员工业务目标与公司发展目标相结合，制定了许多相关制度，如对员工的业绩考核采取经理与员工沟通的形式，在每年财政年度工作开始时，经理和员工总结上一年度工作得失，提出改进意见，以此制定出新一年的目标。该目标以报表的形式列出员工的职能和目的，在年中经理还会和员工再次讨论此报表，与实际工作做对照，年底时还会和员工共同进行衡量，最后得出员工等级，以此来决定员工的年度奖金。这种制度也使的员工有了努力的方向，一方面员工工作目标与公司目标相一致，另一方面员工也可以自己提出，要实现这个目标时希望公司给予的发展机会和培训机会。这种双向的沟通机制保证了集团战略的实现，反过来集团战略也给予员工自身发展方向的确定，更好的体现公司尊重员工，调动员工积极性。
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